浅析企业管理者的领导力之全面运用

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现如今，人力资源已然成为企业最重要的资源，而企业管理者是否能够妥善管理人力资源是企业在知识经济时代，激烈竞争模式下获得成功与否的关键，尤其是对于企业高层管理者，领导力的全面运用成为企业成功的保障，新时代，企业人力资源管理面临越来越大的挑战，全球化、信息化、高成本的挑战，无时无刻都需要企业管理者运用超强的领导能力。

企业管理者首先要保障及时准确地了解企业的人力资源管理现状，时代光华小编认为首先必须尽可能地观察员工的行为，只有准确了解了其行为才能更好的进行管理和领导，其次，管理者要时时听取员工的看法和说法，进行双向沟通。当然作为一个管理者，也要对外部环境进行全面分析，通过了解自身的优劣，做好岗位分析和描述，制度规范。

作为一个企业管理者，并不是只是一味地与员工相处愉快，或者跟员工打成一片，在适当时候也要进行处罚，只有对该惩罚的行为给予相应的处罚时，这样才能树立起管理者的领导威信，不能过于仁慈，这只会让制度无法得到切实的执行，企业禁令是一定要得到贯彻执行的，而且领导必须是一视同仁，一丝不苟，严于律己，否则在严厉的制度也不能保证企业正常运行。

当然除了对有错的员工进行处罚以外，有功于企业的员工要进行有效奖赏，惩罚和奖赏是领导力的重要手段，最终目标都是一致的，就是让员工创造更大的价值，新知识经济时代，对于那些贡献度比较大的员工，企业领导必须舍得一些收益去有效的留住员工，时代光华管理培训网认为现今的股权激励就是很有效的一个激励方法。

所谓民无信而不立，也就是说企业领导在实施奖赏措施时一定要信守承诺，如果是不兑现的承诺最终势必将挫伤员工的积极性，也无法调动员工的潜能和主观能动性，这也会间接地导致企业利益的损害。

另外，企业管理者的领导力还表现在积极沟通上，对于沟通的方式和方法是不能忽略的，出色的管理者从来不只是用电子邮件或者qq信息来作为媒介与员工沟通，面对面沟通才是最可靠和最有效的方式，而且沟通不能只是管理者一个人说，而要相互表达，在放松的环境下，放松的语气中，来探讨会收到更好的效果。

在这里，时代光华小编还要强调一点，领导力的发挥不是说把员工意见放到首位，有的管理者为了协调好整个团队，就把领导力作为一种亲和力在实施，其实这样的思维方式是错误的，自己是整个团队的灵魂，要时刻保持自我，不丧失原则性，坚定的完成领头人和策划者的角色，保证实现自我价值和团队价值。

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