如何让企业绩效考核制度落地？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

绩效考核一直是企业管理的难题，如何制定满意度最高的绩效管理制度是管理者十分关注的问题。绩效考核制度需要遵循几个基本原则：公平，公开，严格，结合奖惩，客观，反馈，从而保证绩效考核制度的成功落地。可是事实上，在具体执行过程当中，绩效考核的现状却总是无法得到让人满意的结果。

其实时代光华认为企业领导者不应只依赖各项规章制度，还应倾注心血，亲力督导手下员工。在管理企业时，没有要比评价一个人更难的事情了。正是由于这件事的困难度和难以操作性，因此所有的企业经营者都会想找到是否存在着依靠一定的规章制度、客观进行人事考核评价的方法。

然而，规则一旦制定，立刻就会产生各种矛盾，因此最终必然无法得到顺利的执行。在制定这些规则时，企业需要得到工会的配合，因此必须避免企业员工产生不满情绪，这也就导致最终结果只不过是看上去不错，而绝对无助于企业的活力与发展。

对企业经营者而言，不管是想要提拔晋升部下，还是由于部下的工作能力欠佳而要予以降级处理，操作起来都非常困难。这是因为经营者对这些部下的评价不单会对被评价者本人，同时对周围的其他员工同样会产生显著影响。

在进行人事考核时，并没有什么简单易行的规则来帮助你对手下员工做出正确的评价。为此，企业经营者应该亲自深入到企业的各个部门，也就是说，经营者要亲自去参加所有的会议等活动。

在这种时候，为了获得客观的考核方法，不少企业都采用了成果主义的考核模式。然而现实情况却是，即使企业打算通过成果主义来促进员工的工作积极性，最终仍然无法依愿而行。尽管对那些能够顺利完成所定目标，取得一定成绩的员工的确应该予以奖励，然而与此同时，企业却不能对那些虽然没有实现预定目标，但是依旧为实现这个目标而付出辛劳的员工给予应有的认可的话，那么终究无法全面提高企业员工的工作积极性。

因此在对员工进行评价考核时，并非依靠几个数字就能解决问题。。在考核制度和薪酬制度实施的具体过程中，企业总是会面临着现实的冲击，被迫使这些制度流产。如此说来，绩效考核的前景是惨淡的，但是目前绩效考核在各大企业都开展得如火如荼。所以，企业管理者需要明白，企业不可能制定一种让所有人都满意的制度，只能尽最大可能保证绩效考核制度的合理性，可被接受性。

因此首先必须建立公平原则，公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥绩效考核应有的作用。其次，考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

再次，考核的结论应对本人适时公开，这是保证考核民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。

最后依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。当然，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见。

相关内训课程推荐：

《绩效体系建立 管理课程》培训讲师：李见明

《组织执行力》培训讲师：连云尧

小编推荐：

公正而清晰的绩效考核标准具备哪几方面信息？

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！