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人力资源管理信息系统

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国有企业人力资源管理的现状

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国有企业人力资源管理的现状主要有以下方面:

1.缺乏人力资源管理意识,对人力资源管理不够重视

尽管国有企业的人力资源管理进行了多次改革,但成效不是很大,还是处于传统的人事管理阶段,没有形成真正意义上的人力资源管理意识和部门。

当前,大多数国有企业把生产、销售、市场、研发等工作作为企业的重点,忽视了人力资源管理的重要性,把人力资源管理放在企业管理的位置,而不是为企业发展战略服务,人力资源管理的性质仍旧是行政管理,导致人力资源管理与国有企业发展战略相脱节。

2.缺乏健全的人力资源管理体系

当前,我国国有企业的人力资源管理基础工作比较薄弱,没有科学、完善的人力资源管理体系,缺乏有效的管理规范和制度,员工激励机制也不健全,没有科学的人才考核机制,在实际考核中主观随意性比较大,使考核工作丧失了该有的严肃性和有效性,致使人力资源管理的职能不能有效发挥。

另外,国有企业的人力资源管理普遍存在管理手段单一的情况,缺乏信息化管理,不能及时、准确地提供决策依据,造成人力、物力、财力的浪费。

3.人力资源管理者素质较低,不适应形势的要求

我国国有企业的劳动者普遍存在文化水平、职业技能低,思想观念落后,缺乏市场经济下的竞争意识,企业职工没有危机感和效益观念,形成工作效率低下的现象。

另外,国有企业的职工培训也只是有针对性的岗位培训,还没有以开发人的能力为目的来制定符合企业发展的培训规划。就国有企业人力资源的现状看,企业职工的素质已不适应市场经济发展的需求,而高素质的综合性人才还未被发掘,这严重制约了国有企业人力资源管理的发展。

总之,人力资源管理的好坏是企业经营成败的决定性因素,尤其是在当今市场经济条件下,经济全球化的速度越来月快,国有企业要寻求发展,必须树立先进的人力资源管理理念,把人力资源作为第一资源。

 

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发布:2007-06-19 10:40    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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