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人力资源管理信息系统在实施中存在的问题与原因有哪些？
人力资源管理系统实施，首先要了解人力资源及业务流程。我觉得需要注重以下几点吧。
1、首先实施计划，计划要制定好了，在什么时候进行到什么程度。
2、了解客户需求，并且需求一定要清晰。而且要经过客户同意，否则在实施过程中可能存在变更，加大工作量。
3、按照客户需求进行实施工作，使客户减轻工作量，并且实施完成后要进行试运行。如：工资测算、考勤测算等。
4、客户的培训一定要做好。最好能将客户培训成一个实施顾问，这样客户使用起来自如，而且会减轻以后维护工作
泛普软件认为，人力资源管理系统在实施中，首先必须明确的是计算机化是该企业进步的需要，也是其保持竞争优势的需要，同时该企业的管理系统信息化的进程已经到了扩散的阶段，因此从时机上说已经成熟并且已经有了相关的计算机化经验与人员(财务部的信息化、信息顾问)。对于定性与定量的兼顾信息管理信息系统可以解决，该企业之前只是将计算机简单的应用于数据处理所以赵先生为代表的一部分人对此有一定的认识偏差(定性化的分析可以通过面向对象化的编程实现)，因此说计算机化可以有效的将定量与定性结合。
对于职工的考虑必须重视，首先明确的是计算机化的执行离不开职工的配合(比如程序对解决方案的选择需要第一线经验丰富的职工的全力配合)，计算机化可以淘汰部分不合格人员但不会取代主要员工，其次做好员工的培训工作以便适应企业的信息化进程。管理信息系统的引进需要比较长的转型阶段，因此企业和员工都有足够时间来适应。 从企业长远发展以及近期目标来看企业都应该接受并且参与计算机化，而泛普软件泛普OA系统可以满足这些需求。
泛普软件泛普OA系统的操作层适用于员工招聘、福利和工资管理、绩效管理的日常表现、档案管理等收集信息方面，战术层适用于人力资源规划、员工培训、薪酬管理、绩效分配等整理及分析信息方面。战略层适用于战略薪酬计划、人力资源开发、劳动关系管理等战略决策方面。
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