在线网络招聘 乱花渐欲迷谁眼

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    盘点过去的1年，互联网招聘无疑是其中一个热点。前有智联招聘职业发展平台登录纽交所，后有新派垂直招聘网站获得巨额融资，让这个在中国有超过20年发展历史的行业重新回到了大众的视线。回望过去，展望现在，智联招聘、51job和中华英才网作为中国互联网招聘行业曾经的三强选手，中华英才网已经黯然退出主流竞争市场，前两者还在积极思考转型发展；与此同时，新型的招聘网站也蓬勃发展。由此带来的一个思考便是：在这种新旧模式的碰撞中，到底如过去我们在很多领域所看到的那样，是新的模式完全颠覆掉旧的模式；还是老牌巨头凭借多年积累笑到最后，抑或干脆是两者并存的状态？

    最近互联网招聘行业有件事情值得关注：智联招聘举办了名为“1%的秘密计划”的全行业大型网络招聘会。比较有趣的是，在不久之前，国内垂直招聘网站则搞过一场互联网招聘风暴周，两者在形式上有些类似。一老一新，居然不约而同的采用了形式上极为类似的招聘形式，并且都选在“年前”这个在传统招聘行业看起来属于“淡季”的时期，实在有些耐人寻味。如果就这一对比进行深入的剖析，其实还能看出关于互联网招聘行业“模式之争”外更多的一些东西。

    一、老者不老，新者不新

    新兴招聘网站制造的一个又一个噱头里，智联招聘之类的老牌招聘网站似乎已经过时。在过去的操盘思路上，当家人郭盛的思路也确实较为保守和谨慎。但上市后的智联招聘似乎开始大踏步的转型，智联招聘当家人CEO郭盛甚至提出“全面加速”的豪言。郭盛本人也透露过，自己经常会研究拉勾等竞争对手。且不论此次“反传统”的网络招聘会，一个不可否认的事实是：在科技圈的眼光被新兴招聘平台花了眼睛的同时，诸如智联之类的公司也在做大量的转型和优化工作。

    一个看似传统的平台，用事实证明这只是一个假象。

    与此同时，拉勾之类的垂直招聘平台，在运作模式、推广方式等方面都和传统招聘平台呈现很大不同，看起来显得很“新鲜”。但是，并没有触及行业真正痛点，针对招聘这个服务性行业来说，做到最后无非就是大数据、匹配和服务。正所谓“天底下没有新鲜事”，透过现象看本质，资本的热捧并不代表生意上实质性的胜利。

    所以抛开模式来看待老平台新平台，老模式新模式之间的争斗，事实就是老者不老，新者不新，最终还得再真刀真枪做过一场再说。

    二、追求类似，战场不同

    从战略思维和发展模式来说，智联招聘和拉勾网、领英之类的新兴网站确实是存在很大不同的。

    即便同样是“大型网络招聘会”这样概念的活动，双方关注的重点似乎都有所不同。拉勾侧重于活动带来的传播效果，以及由此给平台带来的各项数据的提升（当然，这符合新兴平台的需求），而智联关心的则是“为企业做好人才储备”。

    但如果从另一个角度看，智联和拉勾网在做的又是同一件事情：为企业找人才，为人才找工作。同样的追求，不同的发展思路，最终带来的结果便是不同的战场，或者说，重叠度非常低的战场。

    同样以两者形式类似的互联网招聘会来说，我们会发现拉勾网面向的主要还是创业型互联网企业。而在智联的服务企业名单中，不仅包含腾讯、百度、阿里巴巴这些大型互联网企业，也能够看到大量传统行业企业的名字，两者的重叠度并不高。只不过，互联网行业的高关注度给垂直招聘平台带来了放大效应，造成了双方正在“短兵相接”的假象。事实上，人家或许只是擦身而过而已。

    所以，至少在可见的未来几年，双方都还不至于形成正面战争，顶多在边缘交集地带产生冲突。以中国的市场体量来说，也并非容不下几家招聘企业，新旧之间并存的可能性是存在的。

    只不过，拉勾网一向对“老三家”虎视眈眈，而智联等先行者又岂会对后起之秀没有任何警惕之心。到底局面会往哪个方向走，现在下结论还早。

    三、大者不大，小者不小？

    如果比声量的话，大多数关注互联网、关注创业的媒体会认为新兴的垂直招聘网站在大众心目中的印象肯定远远大过老牌平台。事实上，不管是从媒体关注度，还是百度指数等搜索指标都能轻易看到，智联招聘的第三方搜索指数比新兴网站的指数体量大得多。至于热闹程度上，我们不能将眼光仅仅集中在科技圈，智联招聘推广内容较多集中在针对企业和求职者端整体行业发展的相关推广上，而新兴的招聘网站更多较为集中噱头类的企业推广上。

    所以对于科技圈想象中的“老牌的招聘网站已经沦为边缘，前浪拍在沙滩上。”实际上是一种假象。

    同时，如果考察规模、占比、营收、利润，我们才会陡然发现：哦，老牌网站是是实实在在的老大啊，而且后来者和先行者之间的差距似乎还不小呢。

    一个大，一个小。事实是大者不大，小者不小。大者如果不革新，犯错误，很可能被后来者抓住机会超越，甚至被淘汰掉。可是对后来者，对小者而言，在前者同样奋勇前进的情况下，想实现华丽超越并非想象中那么简单。

    招聘行业，玩到最后玩的是什么？对C端来说，玩的是职位资源，以及一系列匹配的服务（比如简历、职位匹配、面试辅导等周边服务）；对B端来说，玩的是求职者资源，求职者分析等。如果抽象总结的话，其实玩的就是数据的积累，大数据的理解和使用，以及对求职/招聘这件事情的深入理解。

    这次智联的网络招聘会，在大数据和匹配上做得还是不错的。智联招聘通过的企业、求职者行为大数据进行分析，发现了“求职行为前置”这一行业在新时代的特点，才做出了举办年前招聘会的决定。在决策过程中，采用的是新兴的技术对老数据进行挖掘。

    比如传统招聘旺季一般是在春节后的3、4月份，业内称为“金三银四”，而今年的招聘旺季却已经在春节前的1月开始。智联招聘的数据显示去年12月到今年1月，C端用户求职意愿明显增强，与往年同期的新增注册用户增长停滞相比出现明显增长，同比增幅25.7%。企业端尤为活跃，在线职位数环比增长61%。

    对拉勾、领英等新兴模式的招聘网站来说，优势在于定位足够明确，足够聚焦，而且将大数据应用到了自己所瞄准的细分市场，选择的垂直、小众的模式足够创新和颠覆，欠缺是对招聘、求职这件事情深入的理解，以及数据（求职者、企业）的积累。

    对智联等平台来说，优势在于行业的积累，打造大众服务平台以及对招聘业务的深入理解，欠缺的是转型的困难。

    可以想象的是，2015年中国互联网招聘行业一定会很精彩。垂直网站，服务于细分领域的市场。全行业的招聘网站，服务于大众市场，甚至是包括细分、高中低的全品类市场。谁输谁赢，现在不敢说。抑或，谁能说不存在一个共赢的可能？

    具体如何，且让我们拭目以待。