企业战略对招聘的影响（二）

在经过企业开通了企业商学院学习后，无论是按照旧有的要求还是全新的要求来招聘人才都可能达不到储备战略性人才目的，反而可能对目前的正常经营造成干扰。

2、结合企业内外部资源应对招聘要求的变化

从上文不难发现，影响招聘要求确立的主要因素在于两方面。其一是企业战略转变所提出的新要求，其二是现存的企业氛围、坏境和制度对新进人员发展的制约，二者共存的局面使得HR陷入招聘困境。因此在明确了企业战略转变对人员要求的变化之后，HR需要审视企业的内外部资源，判断企业目前的相关资源和制度能够支持吸纳什么样的人才，以此为基础结合企业战略的要求来确立招聘要求。

遵循这一思路，对企业目前的管理环境以及相关的规章制度进行梳理，对比每项新要求和企业可提供的支持资源，在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现，可确定在招聘中如何对待各项新的素质要求：成就动机和进取心可以重点考察，因为这两项要求对于取得优秀绩效非常重要，同时企业内部采用各种形式鼓励员工表现出这两种素质；主动性和创新意识可以在招聘过程中作为参考项，酌情考虑，因为企业目前虽然不会对主动性和创新意识造成明显的打击，但鼓励措施和发展空间的缺乏可能让这两方面表现突出的人员感觉受限；友爱乐观虽然在企业文化中有所体现，但在把企业文化落实到具体行为层面时，却没有体现对友爱乐观的要求，因此在招聘过程中可以暂时忽略对这方面的要求。

表1结合企业内外部资源应对招聘要求的变化

3、借助测评工具合理设置招聘标准

很多HR也会有这样的经验：随着企业的发展，根据企业的要求来调整招聘时需要考察的方面并不会非常困难，往往让人头疼的是如何落实对这些要求的考察以及具体每项素质要求到什么程度才是恰当的。在时代光华网络培训中经常可以看到类似的课程。杭州企业管理培训在今年也开设了人力资源战略管理类课程。

企业战略对招聘的影响（二）

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