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如何在员工身上注入超越精神

在日常工作中，我们常花太多的时间来应付沿路上的问题，而忘了我们为什么要走这条路。结果对于我们真正重要的，反而模糊不清。另外，人往往会在情况已经恶化的时候，自欺欺人的当做每件事都没有问题，最后一败涂地。而当超越精神一旦融入企业生命中的活动，它自然会引导我们不断做出两个动作，首先是不断厘清到底什么对我们最重要，其次是不断学习如何更清楚的看清目前的真实情况，当我们将愿景与一个清楚的“现状境况”同时在脑中并列时，心中就会产生一种创造性张力，这种由二者差距所形成的张力，会让人自然产生舒解的倾向，以消除差距。
　　在员工身上注入超越精神的三条有效途径：
　　一、塑造强势的企业经营文化。
　　先进强势的经营文化能够牵引企业成长，反之，弱势的经营文化则会起阻碍的作用。企业可采取一系列的举措来塑造强势的经营文化氛围，如：定期举办企业内部培训，例如：全员「成功激励讲座」以唤起员工忧患意识，注入市场经济的「优胜劣败」竞争观念;每月举办6S竞赛(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）；设立IE提案制度，群策群力进行技术和管理的改善，以激发创新精神;实施早会经营，提振员工士气，以建立企业管理意识和推动决心;定期进行人力盘点，举办认识职责运动，以去除呆人呆事……
　　二、确立岗位使命
　　岗位使命是对岗位责任在精神层面的拔高，是指各岗位所肩负的重大的责任。举例说明：战场上一个士兵的岗位责任是攻下某个山头、守住某片阵地，但他的使命却是保家卫国，再如对一个企业的生产部经理来说，他的岗位职责是对按时、按质、按量的完成生产计划负责，而使命则是持续的推动工作改善，以最高的效率、最低的生产损耗为客户提供品质最优的产品，这份重大的责任能让他激动起来，给到他一份积极向上的拉力。
　　三、依“看的见却够不着”的黄金法则设定绩效目标
　　“看的见够不着”的黄金法则是指在设定员工的绩效目标时，要在过去的基准值上加一个勉强值，员工若想达成目标，需要认真去执行自己的能力发展计划，若不思进取，不能完成自己的发展计划，则无法达成目标，依该法则设定目标，则强制性的给了员工一份突破自我的压力。

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