如何培养企业接班人

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8月25日，美的集团宣布，何享健将卸任美的集团董事长，现任美的电器董事长方洪波接任集团董事长一职，何享健仍旧继续担任美的集团控股股东。此次人事变动被业界解读为美的集团正在酝酿整体上市。未来10到15年家族企业将迎交接班高峰，美的此举有重要借鉴意义。

何享健从美的长远发展着眼，选择职业经理人方洪波接班，将人事变动的负面影响降到最低，也为美的集团今后的发展奠定了坚实基础。但是主流上“创二代”登上管理舞台接棒民企，子承父业似乎成为了历史潮流。

那么在这10到15年间，企业管理者如何培养企业接班人，就是一项非常至关重要的任务了。

1.建立非常继任计划

没有非常继任计划一定出问题的，黄光裕就是这样，“孩子不听话”源于“无计划”。一个不管死后洪水滔天的企业家，是一个不负责的企业家。

就如国美来讲，人难免有个灾，黄光裕出事了，进到监狱了，立刻大乱，叫谁当头？最后陈晓当头，当头之后这一系列的东西都没有立起来，没有一个继任的计划立刻就乱了，成为内部争斗。为什么呢？就是缺少正常的继任计划，这不仅仅是对你自己负责，也是对企业负责，也是对社会负责。

2.建立正常的标准和程序

在一个家族企业了，你要让你的儿子继承你的企业，不仅仅是他一个人而已，作为一个优秀的企业管理者，必须配套建立左膀右臂，就如汉景帝一样，在传位给汉武帝时，为他配备提拔了能人志士，建立一套班子做接班人，企业管理也是一样，对于那些能胜任的员工，对他们进行培训。那么整个流程在自己卸任之后，就不会乱。

3.责任感重于所有权

很多的人认为给他了权利，让他做主人他就有责任，未必如此。我们看到那些败家子都是主人，他还不如那仆人呢，一定是有责任感的那个人，才会赋予这种权利。所以说，有没有所有权和有没有责任感是两回事。

企业管理者可以通过培训他们的责任心和实战操作能力，在经验、技能、管理能力上都能做到位，学到位，并且会在以后的管理中用到位。

4.选领袖而不是英雄

作为创业者的你，在员工和外界已然是一位英雄，那么其实在培养接班人的时候，未必要找一名跟你一样的英雄，你要选择的是那些具备领导力的领袖，领袖能够产出更多的英雄，一个接班人或一组接班人，就像一棵小葡萄苗，如果你不加修剪，让他自然生长，一定长得不好。如果老子不加修剪，社会将对他严加修理。所以啊，还不如自己修剪。

5.传承一套文化和制度

不单是传承一帮人，还有一套文化和制度，梳理好，也要传承下来。有一些企业家不爱写东西，其实，不爱写东西的企业家是有缺陷的企业家。家财万贯不如一本家书。我们看很多优秀的企业家会有东西传承下来。

6.扶上马还要送一程

有很多的人，交接班是这样的，老子始终不放权，认为儿子不行。直到有一天老鹰撒手西去的时候，权才落放给小鹰。老鹰不让位，弄得小鹰在那嗷嗷叫，没必要这样。其实企业家不必如此，可以趁自己身体还行的时候，多帮助他们一点，中间如果出了问题，那么你还可以进行调教。

这一点柳传志就做的非常好，2004年，他把联想的重担交给了杨元庆，到2008年，经济危机，大幅度亏损下，杨元庆有点驾驭不了，柳传志就出来救驾，再次担任董事长，让杨做CEO，柳在此期间协调各方关系，贯彻一步到位，挽救了联想危机，到2011年，联想发布亮丽业绩，柳传志宣布卸任董事长，由杨兼任董事长。七年栽培，扶上马还送一程，高手是培养比自己更高的手，这就是本事。

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