HR如何与企业家处好关系

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如今社会已经从幼稚经济走向相对成熟的市场经济状态，在中国特色经济机制和特有的模式下，探索人力资源管理者与企业家的关系就显得十分重要。HR与企业家之间关系的妥善处理是一个企业健康成长、快速发展的最重要的一个问题，他们之间是人力资本与经济资本的关系。

只有理顺了这层关系，科学定位他们之间的位置，有序的将他们各自镶嵌在各自的标准位置上，才能使企业这部机器良性运行，才能使经济资本链条高速有效的正常运营，才能达到最低成本、最快时间、最好效果管理企业、经营企业。

1.相互信仰

一个有信仰的企业一定是个卓越的企业，而在企业里具有相同信仰的HR与企业家一定是优秀的合作者，因为企业无论是对外环境的适应，还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。

要知道，一个信念紊乱的企业是很难取得优异的经营业绩的，即使一时取得好的业绩，也是很难持续的。当缺乏共同信仰的经理人与企业家相处时，即使经理人或企业家都具有良好的职业习惯，但他们的价值理念一定是有差异的，而这种差异会给他们的相处带来永远无法逾越的障碍。

2.利益互惠

在HR与企业家之间关系上,占据主导地位的企业领导，因为他们有选择聘用或不聘用HR的权利，这就决定了HR是间接利益者，企业家是直接利益者。目前我们的HR还很难做到将自己与企业利益无缝链接，还不能完全地站在企业的角度，去无私地为企业服务。

在社会生活中，当雇佣关系成为一种利益关系，人们所有考量标准都成了用利益来衡量各自取舍，据此来判断企业与自己的发展关系。这种利益关系下的雇佣关系，雇佣者和被雇佣者之间所组成的就是团伙，而不是团队，即使有一定的共同目标，也仅仅是利益基础上的阶段性合作，而不是可持续发展的共同事业，更没有共同的愿景。

利益关系处理不好，或者企业家和HR之间单纯地靠利益关系维系，任何一个企业是无法有一个健康的治理体系和受人尊敬的企业氛围。处理好利益关系，是HR与企业家都应重视的重要关系。

3.从属关系

企业管理者是企业战略决策者，HR是企业战略的组织者、执行者，管理者是站在行业和社会角度来把握企业命运，HR则是站在企业的小环境中，去有效地实现老板做出的战略目标，去组织更多人认同企业、服务从业、执行企业决策、建设企业团队文化和实现经济目的。

为什么说HR是企业里最为难的一个职业，因为上有老板，下有中下层经理或职工。在传统的企业里，组织结构是“金字塔”形状，HR受制于企业，很难实施自己的想法和计划，被动地执行老板的指令。而在国有企业中，更是既不像官员，也不像老板，缺乏独立性，说不清楚自己的角色，难以准确定位。

4.合作关系

HR直接受老板（或者董事会）的聘用和任命，由此才有了经营管理企业的权力。在行使企业管理职权时，必须考虑其行为要符合企业的战略和长远规范，同时也必须考虑近期经营目标的实现。

HR更直接的是对老板负责，其管理行为必须能够为老板所理解和认同，然后双方之间才会有良好的合作。在企业家与HR之间所有的关系中，合作关系应该是最重要的关系之一。

5.信任关系

相对老板来说为不放心与不放权，老板与HR之间的信任基础十分脆弱；而相对于HR来说，由于和老板在目标与信息等方面的不相符合或不相对称，加之合作的不安全性与不稳定性等，使他们之间，也常常出现渐行渐远的现象，从而加大了信任矛盾。

商界的最有意义的进化，并不源自生存竞争，是通过共生走向一体化，形成能够追求共同的目标和能够把大家紧紧绑在一起的循环链，构成能够将企业做大做强的领导团队。
 

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