中小企业为何会短命？

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我国中小企业能够在短时间内快速发展，并取得不俗的业绩，是因为中小企业管理机制比较灵活，抓住机会，决断迅速，适应了市场竞争需求；同时容易给员工归属感，发挥员工的积极性和创造性，大大提升了企业效益。

但真正能保持住发展势头，并进行锐意改革的中小企业太少，大多的企业都躺在成绩簿上，没有了目标，缺乏进取心，内部问题日渐暴露，直至影响到企业的发展，短命的结局也就命中注定！更有甚者，项目上马就意味着淘汰，市场出现时间很短，市场影响甚至可以忽略不计。

对中小企业的发展研究发现，众多中小企业的发展都有着这样的共同特点：

一是增长迅速，可以在创业头几年达到三位数以上的增长速度；

二是成熟期较短，进入成熟期还未来得及总结经验和教训，就已经开始衰退；

三是衰退非常迅速，很多企业包括一批著名企业几乎一夜之间倒闭。

中小民营企业为什么“来也匆匆，去也匆匆”？究其原因，主要是基于中小企业的自身素质和外部市场环境决定的。

1.对市场不够了解透彻，喜欢盲目投资

我们知道“模仿、跟风”是中国企业的重要特点，特别是中小企业，看到什么行业赚钱，大家一窝蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多数人都发现是个能赚钱的项目时，其实已经晚了，已错过了最佳的进入时机，因为这时候已经是供大于求了。中小企业缺乏资金实力，团队执行力也弱，渠道的管控能力也有待加强，因此对市场的反应完全依靠老板本人的商业嗅觉、敏感度或者老板本人的活动圈子。

很多中小企业要么是首次创业，要么是跨行投资，抑或是转行投资，都存在一个共同问题，即对新进入行业不了解，只看到项目的前景，市场完全需要去摸索。正因为对行业、市场的不了解，把握不准，对市场前景过于乐观，对问题考虑不足，以致很多中小民营企业成了行业发展的炮灰和牺牲品。

2.做事无计划，市场无规划

很多中小企业管理者对采用什么方式启动市场，针对哪个市场先启动，采用何种宣传方式等不清楚或者是确定后又决定不对，想改变思路这样的现象比比皆是，其实只有有了明确的战略方向后，才能制定具体的策略方针和市场计划。

计划可以提高办事效率，规划有助于企业发展。但很多的企业往往没有计划，没有规划，老板想到哪里是哪里，这主要是基于老板长期以来就没有形成做计划的习惯。

因此企业的发展规划和工作计划对于现在的中小企业来讲显得至关重要，一但方向错误，走了弯路，错过一两年的时间，也许企业的命运就会是天上和地下的区别。

3.放权与监管的掌控

“任人唯亲”是中小民营企业的共性，很多中小民营企业在涉及公司核心利益的重要部门都由亲戚或朋友把持着，因为对外请的人员不放心。但是，由于老板对行业、市场的不了解，又不得不外请专业的经理人或团队来操作项目。

术有专攻，人各有长，即使是作为一个企业的老板，也不一定是个全才，什么都懂，又很专业，即使是这样，老板也没有三头六臂，再说人的精力总是有限的，所有的事情不可能都自己来做，忙得得过来吗？

专业的人做专业的事，这是现代职业社会的重要原则，如果请了职业团队又不信任，既是金钱的浪费，更是资源的浪费。更重要的是影响到员工的心情状态，时间一久，难免会有牢骚或议论，影响的是整个公司的工作氛围，最终影响的是企业发展。因此企业管理者要懂得放权和监管结合起来管理。

4.重视长远利益

很多中小企业都看重眼前利益，这么说并不是说眼前利益不重要；其实重视眼前利益也没有错，但如果一味追求眼前利益而失去长远利益，影响到公司的发展就得不偿失了。

例如周末加班，加班只给调休，节假日加班不按法定发工资；出差补贴少，客户接待费用少；售后服务差或没有售后服务；市场宣传少；招商急功近利等等，都是企业重眼前利益的体现。

5.员工毫无归属感，缺乏责任心

中小企业相比大企业，由于员工少，互相比较熟悉，老板对员工的关注更多，更容易给员工以归属感，运用得当，对企业发展的初始阶段很有意义。但很多中小企业并不能做到，使企业失去重要的凝聚力和向心力，本来的优势却变成劣势，以致影响到企业的发展。

很多企业内部缺少企业文化，缺少员工关怀，员工间交流很少，甚至哪里人都不知道，这样的企业和团队，我们又怎么能奢望他们配合默契，效益很高呢！

6.资金瓶颈，融资困难

融资难一直是中小企业发展道路上的一大重要难题，由于银行对企业的销售、利润、资产等有严格的门槛要求，以致很多优质的中小企业因为规模达不到银行的要求，而贷不到款，无法对产能、技术、管理、服务、宣传等方面加大投入，错过了发展事迹。

同时，中小企业在市场竞争时，所处的市场地位也不一样，特别是面对有大型国有企业和行业巨头竞争时，更是如此。竞争不公平，中小企业往往参与的更多是最后环节，赚的利润应该也是最少的。

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