如何做好内部晋升的准备

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企业内部晋升是作为企业管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法。俗话说：“工欲善其事，必先利其器” ，在公司或企业中，要想鹤立鸡群赢得竞争的优势，就得像了解爱人一样了解公司或企业的权力结构、了解公司的晋升规则。

区别于外部空降，内部晋升好比是接力赛中的接棒运动员一样，他们已在跑道上了。与第一次加入一个新组织有所不同的是，组织内部的人们早已了解你或知道谁了解你，因此内部晋升必须为自己做好全新的定位。

因此，在很大程度上，这是一次你在组织内部重新定位的培训，如何做好内部晋升的准备，有以下三点可做参考：

1.提前准备

计划内的晋升随之而来的是最平缓且最便捷的转型。如果接班人计划能够有效地在合适的时间挑选出合适的领导者，结果皆大欢喜，大多数人会觉得局面稳定。然而，事情常常不能如人所愿。如果突然某个领导者离去，而你便是那个意外获得这个职位的人选，阻止失控情绪的蔓延并重新掌控局面将是一个巨大的挑战。

从内部提拔人才意味着高层管理者非常重视连贯性的价值，因此无论如何，你都要表现出良好的姿态，专心致志地投入工作，淡泊名利，将你的精力全部倾注在虽默默无闻却最有影响力的工作中，并将荣誉的光环让给他人。

无论是计划内还是计划外的晋升，必须先精心制订一套坚实的转型计划，认清关键的利益相关者，并搞清楚自己要传递的信息。尤其需要尽快同关键的利益相关者建立关系。

2.掌控自己的转型

从宣布任命的那一刻起人们就认为你已走马上任了，因此，宣布的时间是非常重要的。请记住：公告流程所包含的不仅仅只有正式公告。因为在公告之前几乎总会有消息泄露，总是需要事先告知一些人，因此你需谨慎对待公告的各个分阶段。

通常，你对公告时间的把控需要细到每分每秒，确保人们按照正确的顺序、正确的方式、从正确的人那里得知晋升的消息。你不可能猜到并阻止所有可能泄露信息的方式。姑且听之，让信息尽可能按照你所希望的各个分阶段透露出去。

3.加快团队进步

许多内部晋升的高管都低估了组织对自己看法的转变速度，以及新的认识顺序产生的速度和必然性。要知道并非所有人都是务实且易于接受的。组织的内行人有两种。你的人际关系中既有支持者也有诋毁者。其中一些诋毁者是你过去岗位上已惹怒的，另一些是你在转型过程中新树立的。提防那些对你的新岗位有过想法，并准备应对那些阻挠你成功的一些人。

正如孙子所说：“知己知彼，百战不殆”，首先你要解决好战略上的问题， 一旦你制定了明确的战略方向，接下来是运营的问题。这是通过规范地执行行动计划，将理论的战略转化成实践。规范式执行就是以一个团队的方式执行计划。第三件事是确保企业技能按照运营的需要不断增长。

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