山西省重点工程项目管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着我国社会主义现代化建设的不断发展，对建设项目的发展提出了更高的要求。提高建设项目的项目管理效率和质量，有利于促进建设项目更加平稳快速的发展。在建设项目的发展过程中，一直存在着一种重建设轻管理的思想，导致建设项目管理出现了许多问题。企业管理者和员工需要不断提高对施工项目管理重要性的认识和重视程度，结合工程建设的实际情况，制定科学合理的管理方案。

　　一、重点工程项目存在的问题有哪些

　　1、缺乏完善的项目管理机制。当前建筑工程项目管理工作难以得到有效实施的一个根本原因是缺乏完善的项目管理机制，使得企业难以实现项目管理的规范化，收到的效果也不尽如人意。在施工过程中，缺乏有效的管理机制使得施工人员的行为缺乏规范和标准的约束。没有有效地结合项目的实际情况，导致制度与实际建设脱节，从而难以有效地进行项目管理。

　　2、项目安全管理水平低。建筑行业是我国众多行业中的高风险行业。在施工过程中，一旦发生安全事故，不仅会威胁到施工人员的生命财产安全，还会给工程企业的形象带来极其不利的影响，造成更大的经济损失。在大多数工程项目管理中，管理人员和施工人员普遍缺乏安全意识，工程建设的安全管理难以有效实施，对施工现场的检查和安全防护措施的处理不到位，使安全管理工作流于形式。

　　3、工程造价、质量、进度的关系没有处理好。在建设项目管理中，项目成本、质量、进度的管理内容没有被管理者落到实处，在目前的项目管理中，采购的建筑材料达不到质量检验标准，从而导致工期延误，同时工程质量也难以保证。也存在施工质量要求过高，工程造价成本和进度难以有效控制的情况，使得工程造价过高，影响正常施工进度。

　　二、重点工程项目管理的措施

　　1、完善项目管理体系的建立

　　在完善项目管理体系的过程中，管理者应有效结合项目建设的实际情况，明确把握项目建设的各个环节，协调好各环节之间的衔接关系，做好施工前的准备工作，施工中、施工后采取有效的质量控制措施，并严格监督体系的实施。在施工过程中不断优化和完善施工组织，积极引进和应用先进的施工技术，保证工程施工设计方案的科学合理性，根据施工项目的实际情况选择最佳的施工方案。

　　2、加强工程项目的安全管理

　　加强建筑施工的安全管理，需要在施工前对施工现场的环境进行全面细致的调查分析，工程现场的地形、地貌、地质条件等，并根据分析的实际情况制定科学合理的施工方案，确保施工环节和工序严格按照规范和标准的要求进行操作。严格控制建筑材料的质量，采购的建筑材料必须经过质量检验合格后才能投入使用。为建筑工程的施工创造安全稳定的环境，进而有效提高施工效率和质量，保证工程建设的顺利进行。

　　3、处理好工程成本、质量和进度的关系

　　加强建设项目的施工进度管理，有利于降低施工成本，给企业带来更大的经济效益。在项目管理过程中，管理者和施工人员应进行良好的合作和沟通，对项目的具体过程进行统筹规划，提高施工环节的科学合理性，确保项目建设的顺利进行。及时有效地控制施工中可能出现的问题，提出可行的解决方案，及时有效地处理，避免施工安全隐患和事故的发生，确保施工人员严格按照规章制度操作。

　　三、泛普软件-工程项目管理系统的功能

　　1、工程项目合同管理

　　通过工程项目管理系统建立规范的合同模版、建立规范的合同审批、合同变更审批、合同价款支付、结算审批等流程管理，建立流程与业务数据的控制关系，实现项目合同管理的规范化。

　　2、项目计划进度管理

　　进度控制是基建工程管理的主线，以企业体系结构(EPS)-项目(Project)-工作分解结构(WBS)-作业(Task)逐层自上而下分解，进行工程项目的计划安排和调整、资源配置和优化。

　　3、工程施工报表

　　工程项目管理系统对大修、技改、基建工程量数据实时反映，以及对合同的执行情况进行分析，编制施工报表，统计生成各类统计月报、年报,支持形象进度自动生产凭证。

　　4、工程质量安全管理

　　工程项目管理系统以工程过程控制为焦点，以建设施工、验收及验评标准、系列标准为依托，在辅助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构的基础上，对设备材料质量、施工质量签证、验评、不合格项整改、质量验收等业务进行有效的管理。

　　综上所述，在建设项目的建设过程中，确保有效的项目管理，不仅可以保证高效优质的建设，还可以使项目更加科学合理，为项目提供强有力的保障体系，保证项目的顺利开展。企业应正确认识和对待建设项目管理中存在的问题，不断改革、创新和完善建设项目管理，使其发挥更大的价值，促进建设项目的不断建设和发展，进而带动我国社会经济的不断发展。