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　　随着时代的发展，经济飞速发展，建筑如雨后春笋般遍地开花，经济的发展方便了人们的服务。建设项目的实施加强了人们生活环境的良好性。做好建设项目的施工管理尤为重要。在建筑工程中，施工质量和施工安全管理可以保证人们对生活的满意。随着建设项目难度的增加，建设项目的施工管理变得越来越复杂，建设单位为了解决施工管理中存在的问题，根据相应的问题制定了不同的解决方案。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、施工中对产品质量的全面控制存在不足。由于施工的长期性和复杂性，施工项目的施工管理会受到施工工艺、操作人员和施工材料的影响。由于施工现场产品多，施工过程非常复杂，会使得管理人员需要大量的时间对施工现场进行检查，基本上很难进行全面的检查。如果管理层检查质量，他们会忽略施工中的质量问题。

　　2、施工管理人员的素质有待进一步提高。随着科学技术的不断发展，建筑工程中使用的技术和材料也在不断更新，这使得建筑工人需要加强自身的施工技术，以确保自己的施工技术符合时代的要求，而不能仍然使用过去落后的技术。而我们国家现在面临的问题是，建筑工人没有经过专门的培训，专业知识不到位，技能不够，导致他们对施工的态度懒惰，无法端正工作态度。

　　3、建设项目管理意识薄弱。在建筑工程项目管理中，人们还没有认识到管理的重要性，管理观念没有得到强化，导致人们没有认识到建筑工程项目质量管理的重要性，没有认识到搞好建筑工程项目管理可以有效提高建筑企业的整体效益和信誉。甚至在一些施工过程中，工作人员重视施工过程，忽视施工管理，导致施工企业管理组织不健全，导致管理责任不落实。

　　二、工程管理的策略

　　1、提高员工的整体素质

　　施工人员的技术水平、能力和素质会对建筑工程质量产生影响。施工人员的素质对建筑工程的施工质量影响最为明显。这是因为在建筑工程的施工中，所有的工作都是由人来完成的。与技术水平一般的员工相比，技能型员工完成工作的效率和质量更高。施工队伍素质高，责任心强，技能熟练，才能保证建筑工程的施工质量。

　　2、加强施工材料的管理控制

　　由于建筑施工材料对建筑工程质量影响很大，为了保证建筑工程质量，施工方需要加强现场施工材料的管理和控制。在采购建筑材料时，要保证材料供应商提高的材料质量和价格。对于一些好的供应商，也可以建立长期合作模式，保证施工原材料符合相应的施工质量要求，防止以次充好的情况发生。要加强对材料质量的检验。在检验建筑材料时，应严格按照要求完成材料数量和规格的检验，以保证取样的代表性。

　　3、提升安全管理

　　施工管理的一个重要目标就是做好安全管理。如果安全管理不到位，施工中就会出现安全问题，让施工人员无法安心。因此，施工现场需要配备相应的安全设施，管理人员需要做好安全教育，保证员工的资质，为员工提供学习的平台，落实责任管理，从而将施工管理落到实处。

　　三、泛普软件-工程管理软件的效果有哪些

　　1、规范流程、全程掌控

　　使用工程管理软件可以规范企业管理，优化业务追踪、明确审批流程、自动警示提醒，对各部门各业务环节进行随时掌控、及时分析、全方面监控，提高跟进效率，避免人为失误。

　　2、多种特色报表，提高决策效能

　　工程管理软件自动提炼业务各环节的基础数据，汇总生成多维度智能统计报表，直观反映各种数据信息，把握业务进程，降低营运风险，提高营运效率，为领导的决策参考提供科学依据 。

　　3、信息共享、快捷协作

　　工程管理软件采用主流的的B/S架构，可实现企业异地分支机构在同一平台办公，信息共享、数据同步，打破时间地域限制，实现多部门、多机构间协同运作。

　　4、积累大量无形资产

　　工程管理软件将各部门的工作结果、资料档案、知识文件、业务数据等信息自动备份到服务器，作为公司的无形资产慢慢积累和沉淀，随时随地全球员工共享，积累了宝贵的资产，使得部门内部、部门之间能够方便地共享信息，员工快速得到自己权限范围内需要的资料，积累了宝贵的资产，时间越长越表现出它的强大魅力。

　　总而言之，加强建筑工程的管理水平，可以直接提高建筑工程质量。在实际建筑施工过程中，有各种各样的因素影响着建筑工程管理，通过对风险因素的列举和解析，尽量规避风险发生的可能，以提升我国整体建筑工程质量。