柳暗花明 IT架构规划遇到OA办公系统
笔者公司的IT规划包括三个层面上的内容:一是战略层面的规划,它主要确定的是信息化的大方向;二是IT项目层面的规划,它确定的是每一个具体 IT系统的建设的目标范围,以及方案、实施计划与投资;第三是IT架构规划,它是IT规划的核心内容,是公司战略与IT目标的支撑框架,是联接公司战略与具体每一个IT项目之间的桥梁。
随着信息化建设的深入,IT架构成为公司信息化建设的核心问题,公司原有的IT规划,缺位主要表现在没有进行深入IT架构规划,在公司战略与IT系统之间,没有细化的框架联接,这种不完整的IT规划,导致造成巨大的IT投资风险和浪费。
就在我们关于如何规划IT架构经过多次会议讨论无结果而陷于绝境的时候,柳暗花明之处, OA出现了。因为OA使IT架构的构建机制发生了史无前例的变化,所以系统规划一旦加入OA因素,企业就必然重新考虑IT规划的技术架构。
OA变革基础架构
以前,随着业务需求和网络技术的发展,笔者公司产生了大量为满足产品或服务需要的软件系统,如:ERP、CRM、OA、SCM等。但这些系统一般都是单独实施、独立存在,由于数据标准不统一、接口不一致,系统间往往缺少联系与合作,这也就导致每一个系统成为一个孤岛。
OA(面向服务的体系结构service-oriented architecture)与其说是一种技术,不如说是一种的思维方式。它是一项大胆的基础架构变革,表达我们如何通过技术和协同工作来实现业务变化。
- 1OA市场繁荣人人有责,拒绝恶性竞争
- 2真正优秀的OA办公系统,他是可以灵活多变的
- 3各个OA系统在数据交换与共享方面存在的局限越来越大
- 4企业无论是新建还集成,都不应计较OA的初始投资
- 5OA办公系统让他们放弃以往的办公习惯和方法
- 6ERP软件的应用思维转嫁到协同OA应用上,用户也不一定买账
- 7影响手机OA成为网络办公主力军的因素主要体现在以下几个方面
- 8OA实施光靠抽象的一纸说明是很难打动领导人
- 9OA软件就相当于安装了发动机的马车。融合知识管理的OA办公系统
- 10OA软件实现随时随地的无缝接入,减少无益的路程消耗
- 11OA的失重点,因为你拥有你需要的技能
- 12在企业IT资产中,分布式OA架构就是建立一个平台中
- 13CIO选型OA必须注意这几点
- 14泛普协同OA软件是围绕着一个中心和两个基本点来设计
- 15有着多年的客户积累和运营经验的老牌OA厂商何以日幕西山?
- 16企业对于OA办公软件的发展起到了决定性的作用
- 17【表达式引擎】Fel 0.7 版本发布
- 18OA办公软件:面对全球化的浪潮和入世后的挑战
- 19协同OA办公系统成功投入使用的关键是要有优秀的实施计划
- 20利用CRM企业管理软件挖掘客户价值
- 21OA办公系统始终要以满足客户需求为目标
- 22ERP在我们国家发展的几个阶段
- 23成熟先进的企业OA系统不仅仅是功能强大
- 24利用触发器功能,把这些信息反映到OA系统中去
- 25OA办公系统中小企业是国民经济和社会发展的重要力量
- 26让OA为集中的数据插上理性的翅膀
- 27市场上越来越多的人开始谈论OA产品在SaaS方面的能力
- 28OA办公系统的信任度,最主要的就是要从服务上考虑
- 29OA市场向来百家争鸣,各有所长之处
- 30传统的OA、电子政务、电子商务等软件会充分吸纳协同管理理念
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