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柳暗花明 IT架构规划遇到OA办公系统

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柳暗花明 IT架构规划遇到OA办公系统
  笔者公司的IT规划包括三个层面上的内容:一是战略层面的规划,它主要确定的是信息化的大方向;二是IT项目层面的规划,它确定的是每一个具体 IT系统的建设的目标范围,以及方案、实施计划与投资;第三是IT架构规划,它是IT规划的核心内容,是公司战略与IT目标的支撑框架,是联接公司战略与具体每一个IT项目之间的桥梁。
  随着信息化建设的深入,IT架构成为公司信息化建设的核心问题,公司原有的IT规划,缺位主要表现在没有进行深入IT架构规划,在公司战略与IT系统之间,没有细化的框架联接,这种不完整的IT规划,导致造成巨大的IT投资风险和浪费。
  就在我们关于如何规划IT架构经过多次会议讨论无结果而陷于绝境的时候,柳暗花明之处, OA出现了。因为OA使IT架构的构建机制发生了史无前例的变化,所以系统规划一旦加入OA因素,企业就必然重新考虑IT规划的技术架构。
  OA变革基础架构
  以前,随着业务需求和网络技术的发展,笔者公司产生了大量为满足产品或服务需要的软件系统,如:ERP、CRM、OA、SCM等。但这些系统一般都是单独实施、独立存在,由于数据标准不统一、接口不一致,系统间往往缺少联系与合作,这也就导致每一个系统成为一个孤岛。
  OA(面向服务的体系结构service-oriented architecture)与其说是一种技术,不如说是一种的思维方式。它是一项大胆的基础架构变革,表达我们如何通过技术和协同工作来实现业务变化。
发布:2005-04-24 13:09    编辑:泛普软件 · admin    [打印此页]    [关闭]
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