随着铁路事业的快速发展，大量高速铁路的修建，在新建大量铁路站场的同时，也存在对既有铁路站场进行改造以及高速铁路引入既有站施工的情况，铁路站场改造施工通常是指在运营线路、站场、枢纽进行改扩建工程施工。其特点是既要加快工程进度。又要保证运营安全。
1、施工对铁路车站行车干扰影响较大
由于在既有线上所分布的铁路车站主要为客、货运站,客、货共站的情况下,在办理客、货车之间产生的行车干扰严重,作业已经相当繁杂。并且铁路站场改造施工一般是在不中断行车的条件下进行的,均采用要点封锁、要点慢行或利用天窗时间作业。封闭施工前要完成对道岔、轨排预铺、清筛换枕、施工备料工作，而且桥涵接长和线路养护等工作均对列车的正常运行存在干扰。对于运输业务繁忙的车站而言，干扰更大，安全形势严峻。
2、既有设备在改造施工中的损坏问题
既有线正常运营状态下有其完整的设备。站场改造中对既有线进行改造时，站内既有设备也需作相应的调整。比如轨道电路的调整，既有信号设备的移设，道岔的联锁等等。再加上多年来人员变动、设备更换等种种原因，施工单位不可能对工务、电务等部门的既有设备状态调查了解得一清二楚，特别是地下管线的径路，数量及归属单位往往很难确认。导致施工单位线路换枕清筛、路基开挖土方、沿线路铺设电缆等工作存在极大的安全隐患。
3、多专业交叉施工产生的影响
由于铁路既有站场改造不同于新建车站的施工条件，既有站场改造具有地下管线多，施工场地狭窄，材料运输及堆放困难等特点，所以在施工过程中容易发生多专业交叉配合施工。但因为站场改造涉及时间紧，任务重的特点，各专业间互相影响、互相制约的情况更加突出。
铁路站场改造施工时，接触网拨接施工具有十分重要的地位，接触网的安全，是保证车站及区间运输秩序不受大的干扰的保障。
OA系统将多个部门和项目之间的信息流打通，完成资源的合理调配和平衡。系统将项目运营过程中大量的台账、合同信息、证书、签证、票据等信息永久留存，能够随时在线上调阅资料，避免信息重复，实现信息化共享。
1、优化了内部无效沟通，梳理了内部管理流程。项目管理流程可视化、各个环节人责权划分明确。通过系统梳理清楚每个审批节点的责任矩阵，责任匹配角色梳理清晰，各部门围绕项目的权责，提高内部审批效率，降低跨部门沟通成本。
2、围绕单项目过程数据清晰留档，成本、现金流数据自动汇总，形成可视化报表。同时设置支出超标预警，审批有数据参考依据，降低管理层决策失控问题。
3、红圈工程项目管理系统为企业建立材料台账，设置了包含采购计划、材料请购、材料验收、材料发票、材料付款等全过程的材料成本管控。实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本，避免管理层不清楚材料是否已超成本，形成预警机制，在办公室就能随时知晓项目材料用量情况。
4、投标保证金管理：系统为企业搭建了从“保证金缴纳”到“投标期间费用缴纳审核与记录”，再到“保证金退还”的流程管理，并设置保证金回收的提醒，确保投标资金顺利返还。
系统完善了项目资金中的收款计划管理，方便安排对下支付计划。实际收款可根据开票情况，及时追踪收款情况并做登记汇总。
铁路站场工程应本着以下原则:
1、不降低既有运输能力，使站场在过渡施工期间不得低于区间运行图规定的通过能力。
2、有利于行车组织。尽可能保证施工过渡期间行车组织的稳定性，维护列车接发径路的合理性。
3、缩短非正常行车作业的时间，避免长时间采用手信号引导接发列车。所以在施工过程中应尽可能的通过合理的安排施工计划，利用天窗点进行施工，尽量减少要点作业。
4、解决多专业交叉施工问题应首先成立一个有权威的施工协调组，负责定期或不定期召开各有关单位负责人碰头会，听取各单位的情况汇报及其他单位对自己施工的影响，制定解决方案，做出处理决定，并监督执行。
其次是各专业施工方应认真组织、精密安排，确保重要工序工程质量。施工的每个环节做到一次性到位，减少重复工作，提高施工效率，将对施工工期、安全质量等方面产生重要的有意义的影响，提高了现场作业人员有效工作时间，也大大降低过渡施工中多专业交叉施工差生的影响。
企业可通过工程项目管理系统建立具体施工计划，包含总计划-月计划-周计划-日报等详细流程，同时记录并汇总每个项目的施工进度、签证变更、施工日报、月进度汇报、项目巡检、劳务考勤记录等信息。将计划产值与实际产值形成对比，再结合预算消耗判断是否匹配，把控项目风险。
1、完成了科学地管理流程梳理，实现了企业信息共享，加强了企业内部各部门之间的有效沟通，充分提升管理效率。
2、控制材料成本，设置超支预警，让材料供应更加平滑顺畅，减轻耗损，实现提高企业的经济效益的最终目的。
3、完善项目资金管理，收付款账目笔笔清晰，保证金、回款逾期提醒，避免资金被占用，数据支撑把控过程风险。
4、老板可通过手机端的工程项目管理系统就可以随时了解每个项目每个月做了多少工程量，审定的产值金额是多少，项目进度如何。同时，项目质量监控情况也在系统上有清晰细致的记录，人责权划分明确，有效减少返工，通过优化流程来提高公司整体效益 。
采用形象管理的方式，通过拍摄上传施工现场真实情况的照片，管理层可随时了解最真实的施工进度情况、质量安全整改等情况;手机汇报施工日志，操作简单，通过照片自动生成时间水印，保证真实有效;形象管理还能够有效管控项目现场施工人员的实际作业情况和具体产出，避免部分员工消极怠工造成的进度拖延和经济损失。
