工资核算实现企业集成化管理的信息化

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信息化的目标和具体内容提供了更好的注释，电子商务已成为企业信息化的动力和目标之一。 　　在互联网最为狂热的时期，上市公司“触网”不仅时髦，而且实惠。现在要实现企业信息化将不再是一个宣传的噱头，最重要的是要表现在实际效果上，收益也来自于企业的经营业绩。如果一些企业仍沉浸在当年“触网”的喜悦中，而不重视自身技术和管理水平升级的话，在企业信息化浪潮中，如果仅凭一些设备和软件供应商的推广，加上一些厂商和媒体不太负责任的宣传，企业信息化战略很可能变成一场阿Q式的“信息革命”，结果只能葬送整个企业的命运。 　　电子商务较多地关注与顾客和供应商相关的企业前台，对于一个顾客来说，他也许不知道企业是否工资核算系统，是否工资核算系统，但完全可以从对顾客的服务水平、从订单的处理效率等方面辨认信息化企业和非信息化企业。信息化不是给人看的，而是企业的内功，是让顾客和供应商来感知的。所以，那些在互联网热潮中赶时髦而建成的电子商务外壳企业，完全没有必要自欺欺人，在空洞的躯壳上再次披上信息化的外衣。 　　信息化是一项长期战略 　　信息化是一项长期战略，成功的前提是全面而且正确的总体规划，不仅仅是电脑联网或者建一个网站，而是一个巨大的系统工程，既涉及到信息系统的建设和资源的整合，也涉及到业务流程和管理模式的再造，同时还引入一些管理自动化的软件如工资核算系统、SCM、工资核算系统等。但仅靠这些软件是无法完成信息化的目标，在基础条件不具备的情况下，盲目上马反而有可能造成严重失败。 　　《数字化企业》一书的作者，美国人斯来沃斯基等人认为，将一个传统企业改变为数字化企业至少需要四年的时间，这主要是因为两个主要原因：首先，要制订一个灵活的企业数字化计划需要一定的时间；其次，由于数字化是一场重大变革，将影响到公司的每个部分，要将这套复杂的思想渗透到组织的各个层面，不可能在很短的时间内完成。因此，作者强调，“如果你的公司确定要在未来的四年内成为一个完全的数字型组织，不要以为这样就为实现转化提供了保证，必须马上行动，才能在四年内实现数字化，就像数字化创新者所做的那样”。联想的全面信息化改造用了三年时间，黑龙江斯达造纸有限公司的信息化建设开始于1996年，通过多年坚持不懈的信息化建设，斯达公司拥有了集管理、监控与自动控制于一体的“管控一体化”系统，最终实现了企业的集成化全面管理的信息化。 　　当我们站在企业信息化战略的高度来审视企业E化的过程，就不难理解企业上网、电子商务、工资核算系统。