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工资核算在企业内部建立合作的环境

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  三、争取上级和下属的支持   CIO如何取得上级的支持以及下属配合在CIO的管理艺术中非常重要。没有领导和相关业务部门的支持和理解,信息化项目是很难开展和应用下去的。CIO要学会和他们沟通,一方面要学会用“管理的语言”和他们沟通,这要求CIO要学习企业管理、要懂企业管理;另一方面也要经常用一些“信息化的语言”加强信息的沟通,如:信息化书面汇报和请示、信息化简报交流和通报、信息化知识的讲解和演示、信息化成果的验收和汇报、信息化案例的培训和考察等等。另外,在工作之余的情感交流也非常必要。   CIO的沟通技巧是在不断积累中完善的,在这方面需要不断总结经验,克服心理上的弱点,才能逐步达到比较好的沟通效果,从而在企业内部建立一个良好合作的环境。   四、发挥属下潜能   如何去开发下属的潜能,让下属发挥自己最大的作用,体现个人的人生价值在CIO的管理中也是非常重要的。在信息管理部门中的技术人员是最活跃的群体,CIO必须要带好这支队伍才能保证人员的稳定性,除了必要的管理和考核外,还要关心下属的生活,要给他们充分机会去学习新的东西,让他们觉得在部门内能够不断提高。   这里关键在于CIO怎样适时、适地,用不同的方法,让被管理的人的作用充分地发挥出来,对不同阶段的IT人员,使用不同的鼓励、督导的方法。比如:一般我们可以把员工在企业的成长周期分为三个阶段:介入阶段,指IT人员刚刚从学校毕业分配过来,他们对于企业信息化系统、对于计算机硬、软件系统都比较陌生,此时可以安排他们维护PC机,熟悉企业有关硬、软件件系统等;成长阶段,是指技术人员在企业已经实习了一段时间,他们对于企业的硬件、软件系统已经有了一定的了解,此时可以根据他们所学的专业和个人兴趣,安排他们从事企业信息化一个专项,如维护网络或者软件开发等等;成熟阶段,在这个阶段,IT技术人员已经在企业工作多年,已经全面熟悉了企业各项IT系统,这个时期是他们最容易跳槽的时期。
发布:2007-04-14 12:08    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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