实施风险包括哪些方面二

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②实施队伍组建的风险。实施队伍对系统的成功实施至关重要。由具有丰富系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部管理人员、业务人员以及技术人员一起组成的团队可以提高成功率并降低风险。企业将1．工资核算系统实施完全外包或完全由企业内部人员单独进行部是错误的。由于实旌涉及多个部门因此协调、统筹安排各个部门人员和工作也非常重要。

③进度控制的风险实施通常要半年到一年的时间，在这么长的时间里，项目管理和控制就显得异常置要。项目时间太长会增加人力和资金的投入；资金不足会影响与软件提供商和咨询方的合作从力投入太多会影响正常工作增加人们的疲惫情绪，甚至会产生抵触情绪。

④质量控制的风险。许多企业在实施之初没有制定衡量实施质量和实施成败的评价标准敖使在实施过程中不能及时控制质量在实施完成后不知道如何评价结果，从而造成项目质量失控。

(3)转变风险系统实施的转变风险主要包括以下三个方面的内容：

①管理观念转变的风险系统的实施不仅是一个项目更是一个管理项目。但许多企业高层没有意识到这一点对负目选择和系统实施均未参与。因为系统会冲击企业原有的管理思想和管理模式、作风、习惯、程序及方法等所以茌实施过程中，企业管理人员和业务人员转变思想是一不可少的关键过程。