成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
工程企业项目实施的主要内容—概要
在复杂多变的商业环境中，高效的项目实施管理是企业成功的关键所在。项目实施不仅涵盖EPC项目管理的全方位、多层次内容，包括从领导总览到出口货运的15大核心子项，还涉及公司系统与项目管理系统的深度融合，如协同办公、人力资源管理等五大关键领域的有机结合。同时，第三方管理的有效介入，进一步确保了项目在现场管理及出口货运等环节的精准把控。本文将详细阐述项目实施的主要内容，为企业提供一套全面、系统的项目管理解决方案。
一、泛普工程EPC项目管理(核心—15子项)
领导总览：项目总览、分项目总览、项目红绿灯、项目KPI等;
成本核算：项目前期、项目准备、项目组织、项目实施和竣工验收;
合同管理：收入、支出合同统一管理，拟订合同、合同模版、登记、变更、结算;
资金管理：资金收付计划、平衡和控制;
计划进度：计划编制和进度填报，从时间、成本费用、材料设备、质量安全、交付成果、工程量多角度制订计划;
销售管理：客户管理、决策 分析、销售管理
维保管理：工程交接、维保计划、维修反馈等;
质量管理：动态反映质量执行状况，由质量资质、质量规划、质量报告等实现全面质量管理;
安全管理：子系统包括安全文档和安全设施管理，安全文档—法规、流程、制度、会议纪要;安全设施—设施管理、问题、隐患整改;信息反馈
现场管理：泛普工程企业管理系统以进度管理为主线，通过现场采集信息(视频、图片、报告)、形成进度上报、形象进度、质量、安全、现场签证、工程报告、施工日志、现场资料
竣工管理：管理竣工验收的过程，分为竣工验收计划、组织现场验收、记录验收和移交的信息，进入竣工结算和维保管理
评估报告和风险分析：将成本、进度统一分析
出口货运：涵盖集港清单、出厂配箱、集港装船、货物发运、保单信息、提单管理、议付单管理;
投标管理：投标流程、控制风险点、反馈及改进
文档管理：文档分类、文档权限、查询和使用记录;
二、公司系统同项目管理系统的融合(5个子项的结合)
协同办公(OA)：业务审批流转，如合同审签、进度调整、采购招标;
人力资源管理(HR)：企业HR内容、项目人工成本
移动应用：邮件、微信
采购管理：公司采购平台
财务报表：金蝶系统
三、第三方管理
现场管理：土建、安装进度、安全、质量的控制管理
出口货运：全流程管控
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