电子文档管理系统的常见失败原因
知识管理的失败原因
知识管理的七个认识误区
知识管理是关于知识的
知识管理系统应该把关注的焦点放在快速增长、改善运营和增加利润空间上。
知识管理是关于技术的
知识管理不是一个单纯技术项目,它必须能够适应快速变化的商业环境。
知识管理是万能的
知识管理不可能一天就解决所有的信息问题,应该从小处开始逐步取得成效。
知识管理的目标是建立一个文档库
知识管理不仅仅是为了保存信息,更重要的是要利用知识帮助企业做出更好的决策。
能买到一个现成的系统
知识管理的工具繁多,核心问题是怎样把这些工具和你的成长,运营和技术战略进行集成。
知识管理就是控制知识
知识管理不是为了控制知识,而是要努力培育一种分享知识的企业文化。
做好之后,他们就会用的
知识管理的成功应用,必须得到高层领导的坚定支持并配合鼓励知识共享的企业制度。
知识管理的十种失败因素
没有获得高层领导的支持
由上而下进行的项目,没有底层的参与
忽略在人事和技术上的后续支出
选择错误的技术解决方案
没有预先设定运营的目标
选择错误的顾问公司
错误的衡量过程
制定宽泛的策略,无法完全实现
忽略用户的因素
缺乏实施后的持续改进
- 1知识分享类型简析
- 2协同办公OA软件的知识管理制度是什么?
- 3学习型组织实践中存在的困难和障碍
- 4协同办公软件建立XX集团的知识管理建设
- 5企业为什么需要上线知识管理系统?
- 6电子文档管理系统与知识服务
- 7OA办公管理软件的知识问答模块讲解
- 8我国中小企业如何面队知识管理
- 9数字档案馆电子文档管理系统中挖掘什么
- 10打开知识管理工具箱:工具和技巧的集合(连载之一:事后回顾)
- 11知识库的三种类型
- 12知识创造循环
- 13个人知识管理同机构知识管理的互动
- 14知识管理系统怎么帮助企业?
- 15中国人民银行与泛普软件成功联手,资料管理系统搭建完毕
- 16协同软件对XX集团知识管理总体建设环境分析
- 17知识管理创新特点
- 18云南省瑞丽市边防派出所应用最先进资料管理系统,与泛普喜结连理
- 19知识管理从知到行
- 20电子文档管理系统如何避免成为信息垃圾
- 21从客户信息到客户知识管理
- 22知识管理的先前准备工作
- 23中山恒滨运用泛普图文档管理,开创顺畅新时代
- 24知识管理系统有哪些功能?
- 25知识生成的三种方法
- 26怎样进入“学习型组织”?
- 27AutoCAD模型空间及图纸空间图纸批量打印解决方案
- 28知识链管理:通过优化知识流动来促进价值链(三)
- 29苏阀福斯得到泛普图纸管理系统相助,飞速发展
- 30企业咨询应该告别羽扇