知识管理与业务流程的融合
在中国实施知识管理最重要的问题是,员工认为知识管理工作是额外的工作,与自己的工作无关,所以,知识管理融入流程是知识管理实施成果的先决条件。知识管理并不是额外的工作,它跟企业运营管理和流程是紧密结合的。知识只有在不断的流动中才能创造价值。
- 1企业知识基础的建立
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- 5企业知识是企业核心利润源
- 6OA办公系统的核心功能知识管理系统哪家最好?
- 7知识管理软件为企业带来哪些方便
- 8协同办公系统的知识战略规划与试点单位实施
- 9掘金“隐性知识”
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- 11万迪诺公司与泛普软件达成共识,泛普为万迪诺提供资料管理系统
- 12泛普文件版本管理方案
- 13我国中小企业如何面队知识管理
- 14测评组织知识能力的指标体系
- 15企业档案知识管理的系统实现
- 16航天星瑞引入泛普资料管理系统,开启智能化办公模式!
- 17知识管理应用中的主要工具和技术
- 18ERP精讲
- 19帝龙种业与泛普资料管理系统建立合作,共同发展
- 20文档管理系统中数据库服务器作用
- 21新冶金信与泛普图文档管理开始合作,争创美好明天!
- 22学习型企业的特点
- 23打开知识管理工具箱:工具和技巧的集合(连载之二:实践社区)
- 24什么是知识管理?
- 25谈国内企业知识管理实施障碍
- 26知识管理如何落地!
- 27学习型组织的“组织学习鱼”模式
- 28知识管理“始乱终弃”者之十诫
- 29企业四个层次的知识
- 30泛普资料管理系统进入超圣信华,双方开始真诚合作!