综合营销计划的具体内容
综合营销计划除包括上述各项具体的营销活动计划外,还须包括以下内容:
1.市场动态分析。对企业所生产和经营的各种产品或劳务的市场需求现状、变化趋势、供给状况、竞争形势和发展趋势等作出客观分析,找出特点,搞清对企业有利的方面和不利的方面,以及企业自身在营销方面的优势和劣势。
2.营销的指导思想,营销方针。营销计划是营销战略与策略的具体化,因此,在营销计划中,须明确规定开展营销活动的指导思想、方针等内容。
3.营销的目标和指标。主要应规定以下指标:
(1)以实物表示的目标销售量和以货币表示的目标销售收入;
(2)分地区、分部门的销售目标;
(3)新产品销售收入及其占全部售收入的比重;
(4)市场占有率及其提高程度的目标;
(5)销售费用预算指标;
(6)销售利润指标;
- 1企业管理:品种搭配
- 2新员工的企业培训计划
- 3企业培训工作
- 4中金离大摩还有多远
- 5真正的经营战略是要有所变通
- 62015年企业管理:完善企业组织架构是吸引战略投资的重要手段
- 7影响力:沟通场的建立
- 82015年企业管理知识点:ANSOFF增长战略
- 9员工培训计划的制定与策略
- 10企业管理:商业银行的证券投资业务
- 11加强管理才是企业第一要务
- 12企业管理:期权定人的三原则
- 13免费是怎么赚钱的
- 14企业管理监督体系:通过稽核,解放领导
- 15企业管理知识:人力资源和人力资本区别
- 16电力工程应用软件里互提资料数据库记录的规定
- 17新员工培训,四招防止员工流失过多
- 18中西合璧特色的民企管理咨询
- 19企业管理:全面质量管理
- 20企业管理:兼并与收购
- 21战略要遵循剩者为王的常规
- 22企业管理知识:现代企业制度基本含义
- 23经理人的资质思考
- 24企业管理:IPO询价机制
- 25优秀教育培训经理应该做的几件事
- 26企业管理:商业银行的经营模式
- 27培训HR关键要看这四步
- 28企业经营者的义务:不得用格式合同等损害消费者合法权益
- 29人本管理:符合人性的公司管理体系
- 30成本和费用管理的基本要求
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼