市场管理式组织
按企业细分的目标市场分工来设计营销管理组织并配备其营销人员的形式。
市场经理的职能是：负责为自己所管的市场制定年度的和长期的营销计划；分析市场趋势及其所需要的新产品；研究较长期地提高和巩固本企业产品的市场占有率。
市场管理式组织的优缺点与产品管理式组织相似，最大的优点是：企业可以根据不同的用户群或顾客群的需要，开展一体化的营销活动，而不是着眼于职能、地区或产品上。
责任编辑：ivor
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