产品管理式组织的缺点
(1)产品经理的职权范围小,容易产生一些矛盾;
(2)产品经理通常是所管产品的专家,不熟悉其他营销管理职能,有时会力不胜任了;
(3)产品管理式组织因配备的产品经理人员多,管理费用高;
(4)产品经理人员变动频繁,不易保持产品营销计划的连续性。
- 1建立自己的企业培训体系
- 2企业管理软件分类有哪些?
- 3企业培训问题多,4大问题乱象解读
- 4企业管理:简述库存股
- 5战略风险管理:风险应被利用而非恐惧
- 6走出对战略认识的误区
- 7解析百年名企福喜内部体系的监管漏洞
- 8中西合璧特色的民企管理咨询
- 9企业培训管理
- 10经营管理决策的原则:系统原则
- 11企业管理:扁平化管理加大控制幅度
- 12企业管理:投行的专业化
- 13企业经营者的义务:提供真实情况的义务
- 1458同城、赶集网再打口水仗,后者劝其CEO去培训!
- 15现代企业管理学培训内容
- 16企业培训课程的开发流程是什么
- 17HR针对人才流失问题的四大对策
- 18四大战略病症,拷问民企赢利模式
- 19创业型企业如何管理现在的员工
- 20培训师的语言功力
- 21正确选择ERP管理软件
- 22如何让企业培训更好的创造价值?
- 23培训新员工最关键的四大步
- 24企业管理:现金流状况决定企业的生存能力
- 25企业管理的管理模式:随机化
- 26如何成为一个好的领导?
- 27精益管理有哪些秘诀
- 28企业管理:看涨期权
- 29优秀管理者技能培训心得
- 30精益生产真的能实现吗?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼