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产品管理式组织的缺点
（1）产品经理的职权范围小，容易产生一些矛盾；
（2）产品经理通常是所管产品的专家，不熟悉其他营销管理职能，有时会力不胜任了；
（3）产品管理式组织因配备的产品经理人员多，管理费用高；
（4）产品经理人员变动频繁，不易保持产品营销计划的连续性。
责任编辑：ivor
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