2015年企业管理知识点:风险诱惑
【案例陈述】
主人外出,召来三个仆人,按他们不同才干分配银子:A五千、B两千、C一千。主人走后,A.B二人用所得银子做生意,分别赚了五千、两千,C仆人胆小慎微,为显示对主人的忠诚,将一千两银子埋了起来。主人回来后,对A.B二人赞赏有嘉,说:“好,我要把许多事派你们管理,让你们享受主人的欢乐。”对C仆人,斥其懒惰与胆怯,逐出门外,并将一千两银子奖赏给已拥有一万两银子的那位仆人。
【案例点评】
现代企业需要的不仅是忠实,更渴求胆识!畏手畏脚,从不冒险的企业家顶多维持不亏本的境地,而取得卓越成功的通常皆是有胆有识,敢冒风险的人。
风险和利益的大小是成正比的。如果风险小,许多人都会去追求这种机会,因此利益也不会很大。如果风险大,许多人就会望而却步,所以能得到的利益也就大些。从这个意义上来说,有风险才有利益。可以说,利益就是对人们所承担的风险的相应补偿。
有风险才有诱惑,没有风险的社会,就没有成果而言。
- 1计算机软件的组成和分类有哪些?
- 2红蜻蜓:钱金波发动全员营销
- 3职场规划小知识点:一流的执行力
- 4企业管理知识:企业管理文化定义
- 5资金时间价值的含义
- 6固定资产分口分级管理
- 7老板的思维模式:清楚哪些是投资和哪些是浪费
- 8培训师的奋斗历程
- 9培训管理者针对培训课程包装的基本思路
- 10选择加盟连锁品牌的十个关键点
- 11三大阶段打造卓越培训需求调查分析
- 12企业管理制度:会议制度
- 13优化员工培训的两大方法
- 14企业管理:市场营销工作的作用
- 15商解三国之曹操的企业战略
- 16加强领导力学习:要具有领导力感悟思维
- 17标准成本的制定
- 182015年企业管理知识点:员工大会
- 19软实力,中国企业还要走多远
- 20让沟通在企业管理中发挥牵引力
- 21如何成为一个成功的沟通者?
- 22经营管理决策:决策要有明确和正确的目标
- 23未来20年,我们靠什么赢
- 24促销的作用
- 25宝洁PK欧莱雅——多品牌管理战略的妙用
- 26如何提升企业销售培训质量?
- 27中小企业如何推广高优产品
- 28企业管理:对于中国企业现金流量管理的对策建议
- 29战略规划的是找出企业发展哲学
- 30如何营销体验
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼