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2015年企业管理知识点：集团人力资源咨询前期接洽
前期接洽：
该公司在与我们联系时，对其自身咨询需求并不十分明确。随着交流的深入，我们发现公司刚刚结束“十一五”规划的编制，目前公司正着手战略的推进和实施，但推进起来“困难重重、一筹莫展”。经过简单的调研，我们了解到目前公司确定的业务模式、集团管理模式与以往已经有很大的不同，但公司现行组织与管理模式特别是人力资源管理体系尚未进行任何调整，这就导致了公司管理上“两张皮”，整体协同与资源利用率低。在与客户沟通的基础上，我们建议该公司从以下三个方面着手：
1、 明确集团总部的定位，考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同；
2、 基于选定的集团管理模式，对组织结构进行优化并完善部门职责与权限；
3、 建立以企业战略为导向的人力资源管理体系，特别是建立一套完善的激励体系。
公司的管理层充分肯定了我们的建议，并提出部分内容可以自己完成等想法，通过进一步的协商，最终确定以下面几块内容为主体，与我们形成一个咨询项目：
1、 组织设计。
2、 职位分析与评估。
3、 薪酬福利体系设计。
4、 绩效管理体系设计。
责任编辑：青池
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