企业管理：CFO财务团队领袖应德才兼备
德才兼备领导者自身的素质和风格往往对团队“气质”的塑造起决定性的作用。而领导力通常由“硬件”和“软件”两部分组成。今天的CFO工作职责越来越大，工作范围越来越广，“硬件”要求已经发生了巨大变化。除了包含传统的财务管理范畴外，还需涉及业务伙伴、投资者关系、公司法与上市公司监管等诸多专业领域，周旋于投资人、监管机构、律师行和会计师行等诸多社会团体之中。因此，成功的CFO财务团队领袖，不仅要有财务专业领域丰富的知识和经验，他还必须要有远见，良好的商业触觉和很强的分析、判断能力。因为他常常需要“看到数字之外的东西”。
责任编辑：Seazy
相关栏目：
相关文章：
- 12014年企业如何制定有效的培训计划？
- 2企业培训是责任而不是福利
- 3企业实施精益生产的核心
- 4企业管理：风险指标
- 5企业管理：国内生产总值与国民生产总值概念区分
- 6企业家必备管理知识：做好企业管理培训
- 7企业管理：质量管理
- 8人力资源培训开发工作的三步骤
- 9企业管理：GDP核算法律依据
- 10为什么说领导不能太勤快？
- 11成本和费用控制的概念与作用
- 12制度下的和谐管理
- 132015年企业管理知识点：透视国美
- 14企业管理：按交割时间划分期权
- 15如何建设与开发企业管理信息系统？
- 16成功领导者应具备哪些核心能力？
- 17贝塔斯曼的中国泥淖
- 18职业规划面试考查点：关于简历
- 19货币资金管理的要求
- 20传统的人事管理与战略人力资源管理的对比
- 21企业管理：期权的时间价值
- 22企业管理：股票回购对上市公司的影响
- 23员工培训需求调查存在的问题
- 24投资组合的风险
- 25企业管理：资产证券化
- 262015年企业管理知识点：详图设计
- 27战略的惯性思考
- 28标准化战略背景下标准化科研机构科研协作模式
- 29培训公司的五个无奈
- 30产品--市场管理式组织
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
