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企业管理：CFO财务团队领袖应德才兼备
德才兼备领导者自身的素质和风格往往对团队“气质”的塑造起决定性的作用。而领导力通常由“硬件”和“软件”两部分组成。今天的CFO工作职责越来越大，工作范围越来越广，“硬件”要求已经发生了巨大变化。除了包含传统的财务管理范畴外，还需涉及业务伙伴、投资者关系、公司法与上市公司监管等诸多专业领域，周旋于投资人、监管机构、律师行和会计师行等诸多社会团体之中。因此，成功的CFO财务团队领袖，不仅要有财务专业领域丰富的知识和经验，他还必须要有远见，良好的商业触觉和很强的分析、判断能力。因为他常常需要“看到数字之外的东西”。
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