2015年企业管理知识点:竞争战略
企业不仅需要竞争战略,也需要发展战略。这就像部队一样,不仅需要谋划打仗,而且需要谋划发展。这还像体育一样,不仅需要谋划比赛,而且需要谋划发展。
企业不能只竞争不发展。竞争靠竞争力,竞争力靠发展。如果部队素质太低,无论怎样打仗都难以取胜。如果企业素质太低,无论怎样竞争也难以取胜。
企业不能脱离发展搞竞争,也不能脱离竞争图发展。部队没有只打仗不训练的,也没有只训练不打仗的。企业也一样。在竞争中发展,在发展中竞争,这是先进企业的成功之道。
发展战略虽然与竞争战略有联系,有共同点,但毕竟是两种不同性质的战略。竞争战略着眼于怎样竞争,而发展战略着眼于怎样发展。竞争战略着眼于怎样打胜仗,而发展战略着眼于怎样为打胜仗创造条件。
因为发展战略与竞争战略的性质不一样,所以发展战略与竞争战略的根据也不一样。竞争战略侧重于搞市场及竞争关系等分析,而发展战略侧重于搞发展基础、发展矛盾、发展条件及发展机遇等分析。
发展战略与竞争战略的要素也不一样。竞争战略的要素是竞争内容、竞争对手、竞争策略、竞争手段等,而发展战略的要素是发展方向、发展步骤、发展重点、发展措施等。
别认为企业发展不需要谋略。发展方向不能偏,发展步骤不能乱,发展重点不能多,发展措施不能软。这些都是企业发展中的整体性、长期性、基本性问题,不认真谋划是绝对不行的。
许多企业重视竞争战略,轻视发展战略,这是一种偏见。这种偏见如果得不到克服,企业就得不到全面、协调、可持续发展,反过来也影响竞争战略的制定与实施。
许多企业对发展战略重视不够,与迈克尔·波特的影响有关。迈克尔·波特的竞争战略虽然很高明,但是不能代替其它的企业战略。读了《竞争战略》就认为企业只有竞争战略,这与盲人摸象差不多。
- 1创新精神:企业家的灵魂
- 2企业管理:投行的风险性质
- 3走出去不易 物流业需为中国企业海外战略保驾护航
- 4企业管理:产业投资有利于推进中国基础产业的快速发展
- 5职场规划小知识点:把情感装入理性之盒
- 6亮剑的威慑策略和疯狂营销法的引申
- 7解析落实企业培训计划的三方面工作
- 82015年企业管理知识点:公司治理结构设计咨询的目标
- 9什么样的项目管理系统适合中小型企业
- 10低成本与增值型公司的战略博弈
- 11企业管理:商业银行的组织形式和其优缺点
- 12企业管理知识:发展历史产生
- 13企业文化对企业发展的促进作用:指导作用
- 14如何衡量CEO价值?
- 15垄断小终端的三级跳
- 16高效定位,企业经营之本
- 17公司管理经营确保战略有效执行的原则
- 18企业管理:企业现金流量分析的必要性
- 19经营管理决策的类型:按决策总是是否重复
- 20货币资金的计划
- 21企业培训需要把握好基础
- 22在企业管理培训班中能学到什么
- 23决定企业命运的三个战略锦囊
- 24公共关系的简介
- 252015年企业管理知识点:不敢吃香蕉的猴子
- 26改善企业员工培训的五大建议
- 27企业明天的价值在哪里
- 28员工培训管理流程
- 29优秀管理者要懂得的培训意义
- 30如何做好质量改善工作?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼