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时间管理的循环系统(五)
时间管理循环
时间管理循环是我工作十多年发展出来的系统。它不但相当轻巧,还包括系统管理上所需的一切。
这个时间管理笔记本共有四部分:
- 一年365个工作表。需要一年份的每日工作表。每日工作表记录当天需要做的工作。如果你知道某件事需要在特定日期完成,就写到那天的工作表上。当天未完成的项目移到隔日的工作表。(如果使用PAA,只需保存次月待办的表格,否则很难携带!)
- 今日行程。每天以小时为单位计划当天行程。
- 约会日程表。日程表用来记录所有的约会、会议、社交计划等。将不在当月的大型活动先记在日程表上,直到可以转记到那天的时间表为止。
- 笔记。我们的笔记也可以存放其他笔记和列表。例如,在第七章,我们将创建短期和长期的计划表。
时间管理循环的进行如下:每天一开始花10分钟的时间计划一天的行程。计划过程很简单:
- 创建今日行程。在今日行程内,我大概算出所有会议和约会的时间。这些活动应该已经列在日程表上(第六章将讨论这些事怎么发生)。然后计算出还剩下多少时间,这些时间就是我当天的工作时数。
- 创建今曰的工作表。在今日工作表内有我当天所有的工作项目的列表。这些工作项目排除了打电话、会议、我的日程表、请求追踪系统以及前一天的工作表。
- 排列优先级和重新安排。我评估每项工作完成的时数,再累加起来。如果总时数超过当天的工作时数,就个别移出一些项目到明天的列表。稍后讨论选择移动项目的技巧。
- 实施计划。我整天按照列表上的项目工作并参加会议和约会。保持专心,当完成某项工作时,就划X记号表示。
- 结束一天。在一天结束时,把所有未完成的工作移到隔日的列表。移动的项目以连字符标示起来。
- 离开办公室。现在我可以下班了。我很高兴知道在我的列表中的每个项目都被管理着——不是做好了就是移到隔日,没有被遗忘的工作。
- 重复。隔日这个循环重新开始。每天的每日工作表都预先有些来自前一天的项目。
由于每天有新的列表,当我们管理好每日列表中的工作项目时,我们将获得很好的成就感。当我们提早完成列表,可以犒赏自己去做些“有趣”的项目,如果公司有足够的弹性,也可以提早回家。如果工作多到无法当天完成,由于有方法管理超出的工作,我们也感觉很舒服。

我们可以做出中长期的计划以取代不断的仓促行动,让我们行有余力。我们可以把一个工作打散成几个小部分,然后安排每个部分到特定的日子。我们可以通过写下提示到不同的页面来安排时间跨月份或年,以完成长期目标。
我们也有日程表可以保存所有的约会。只需用一个日程表记录工作和社交生活,因为一个日程表比两个容易追踪。合并成一个日程表也可以确保不会漏失一些有趣的事情,因为我们不会先检查社交日程表后再决定把工作排到后面。
看起来太机械化?太没灵活性?你将看到它能有多大灵活性。这整个计划过程每天大概花10分钟,却可以省掉好几小时的挫折感。计划整天的行程听起来不切实际吗?假如一整天不断加入新工作到工作表怎么办?这部分将在第5章说明。学走路之前要先学会爬。
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