济南OA软件对上以效益驱动原则为基础进行沟通

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我们看到是光鲜的一面，取得这样的效益并非一帆风顺。面临的困难有很多，一方面比如资金问题，企业员工的信息化意识问题、流程重组问题、企业因管理不到位，基础信息混乱等问题。那么解决方法就是：首先，对于信息化规划要遵循“总体规划、分步实施、重点突破、逐步见效”的原则，以缓解资金压力，降低实施风险。其次，对于具体的信息化项目要遵循“需求导向、规范业务、方案引导、组织落实、重视选型、扎实培训、跟踪推广、持续改善”的方针。
    另一方面最大的阻力是沟通，沟通不好，向上不能获得老板的支持，向下不能得到部下的支持，最重要得不到其他业务部门的支持。所以我的总结是“没有事前沟通，就没有事中的顺利和事后的成果”。因此我们要重视在进行信息化项目开展前广泛争取意见，济南OA软件对上以效益驱动原则为基础进行沟通，对下以企业愿景和个人发展为前提进行沟通，并行以中层部门主管针对其不同类型(创新型、保守型)进行逐个沟通。
查漏补缺实现全面管理
   在XX陶峰的带领下，2007年公司整体实施了SAP-erp系统，并将公司的四大业务产品块面都进行了ERP实施管理;在实施过程中，因为厨柜产品的特殊性和可变性，SAP只是管理到了基本的财务物流采购等主要模块，而许多关健的控制点仍需用手工或是半手工的方式来管理，这就对于公司整体提出的精细化管理目标还有一定的差距。为此，会同厨柜块面的销售、生产、物流、采购等部门进行了深层次的梳理和讨论，并初步得出了一整套的解决方案，济南OA系统即将通过专业的相关软件配合SAP-ERP来进行组合管理，以达到全面管理的目的。
 第一，济南OA实现物流管理系统中的条形码实施。

  物流块面现状是通过SAP实现了初放式的管理，即对产品的组装入库和出库进行了宏观上的管理，但是对于产品发货的完整性、产品生产信息的可追溯性以及对于产品是否先进先出、产品防止窜货等方面都没有得到很好的控制和管理。而且对于一个订单的实时状态也没有办法进行直观的监控，这样对于产品的交货及时性也是一个很大的问题。

    2008年将通过条形码的实施，通过ODBC连接SAP-ERP数据库，济南泛普OA软件可以实现与SAP无缝链接。这样就可能通过条码软件在产品订单下达时，就以条码形式进行跟踪管理，通过从ERP系统中抽取已有的生产信息，并结合各关健工序的条码扫描，可以将订单生产状态直观的显现出来，并且在订单产品组装时，自动打印产品条码，通过扫描自动入库，并可以根据条码来进行先进先出的管理，充分减少了成品流转周期，加快了资金的流转率。在利用条码扫描出库时，可以控制发货的完整性，从而减少产品发货的差错。同时，利用条码的唯一性，可以进行产品销售的地域控制，达到防止产品窜货的目的。