组织变革实践：免费公司管理软件 >= 组织智商
本文在微信公众号《泛普软件》做同步更新，欢迎关注阅读，微信号：泛普软件
对创业感兴趣？--添加微信公众号《泛普软件》：微信号：xiangmu114
知识管理实际上解决的是企业管理中1+1+1<3的问题，即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力，往往只发挥了很少的一部分，谁也不知道自己的潜力究竟有多大？至于组织和人是一个道理，谁能知道自己的组织究竟有多大的潜力呢？一个人、一个组织能否成功，关键在于系统运作的机制，以及由此机制所演化出的学习、应变、创新的能力。这种能力被有效地激发出来，往往可以释放组织巨大的能量。而一旦核心思想、核心管理模式、核心竞争力演化出来，组织的潜力才能真正被开发出来。 为了激发组织潜力，运用集体智慧培养组织的应变和创新能力。首先要做的就是让企业像一个健康的人那样根据自己的需要去学习，根据环境的变化去思考，根据社会的需求去工作，不断的发展自己以适应社会的环境。中国的古代崇尚道法自然，组织运作的规律也一定符合自然发展的规律。要找到这些规律，组织不依靠集体的思考力是不可能做到的。往往组织里很多才能出众的人被埋没，最重要的原因之一就是才能出众的人的智慧不是集体的智慧。而一个组织要能发展的好，他所拥有的优秀组织个体的智慧一定要能传播给组织其他的人。否则再优秀的个体也无法发挥他真正的潜能，而组织也不能获得快速的进化。这就如同自然界一个动物种群，往往强壮的、聪明的动物个体得以繁衍。组织面对外界环境也应该有这种自我进化的能力。 globrand.com而这种简单的道理说起来很容易，实践起来却非常困难。由于人的境界和各方面的差异，简单的道理往往最容易被人忽视。组织中无休止的争斗和内耗，部门内阻，团队沟通不畅，决策失误等等问题时刻困扰着各种组织。每个组织都会有组织智商(智商专题：http://www.globrand.com/special/zhishang/)，关键是这种组织智商是不是有很好的规划？是不是有机制确保集体的智慧能得以实施？是不是有好的方法和手段作为载体系统地去运作？这样演化下去有很多的问题，可以以免费公司管理软件为核心配合其他办法逐步解决。 而免费公司管理软件的一大问题就是涵盖面太广，理论太多缺乏实践。似乎什么都是免费公司管理软件，又什么都不是免费公司管理软件。这就阻碍了人们对免费公司管理软件的应用和理解。而自然的免费公司管理软件过程应该是融入到企业发展的实践中的，与其他各门学科相结合，使组织智商不断更新，使组织中枢获得更强的支持，使组织的各种要素能迅速渗透到组织机构中去。 自然的免费公司管理软件不是革命，而应该是改良。不论任何一个组织都像自然界的生物一样，有促进其生长的因素，由阻碍其发展的因素。在组织当中，这些因素都是并存的，应该发扬促进的因素，减少阻碍因素的危害，才能获得自然的发展。中国有句古诗：不识庐山真面目，只缘生在此山中。在组织内部的人往往最难了解组织的全貌。但是免费公司管理软件却又需要组织内的人们去应用。这就产生了一个设计和执行的矛盾。解决这个矛盾，首要的问题是免费公司管理软件的领导一定是有很高素质的复合型人才，同时应结合系统论来设计和实施组织管理体系。其次是在组织的各级部门都有持续推动免费公司管理软件的人才，形成网状的团队，并有相应的措施和机制保证持续不断的推进。 对于企业而言，其实最终要是创造利润，一切的管理手段和措施都是为了保证企业更好的获利。由于组织智商的系统运作和组织中枢的强力支持，免费公司管理软件体系将成为组织强大的核心。而这种核心的力量从一开始就很强大，对外界的反应很敏捷，因为它依托的是整个组织的智慧和力量。这种力量如果不用于获利，而只用于提高工作效率这样的问题，确实有点大材小用。因此，组织的免费公司管理软件体系最重要的是与组织市场和销售部门的结合。比如对竞争对手的跟踪分析，对行业市场的挖掘，运用组织中枢的力量系统运作市场等等。可以说，公司的销售总监和市场总监是最应该应用免费公司管理软件的人选。而知识经济对销售人员的要求也越来越高，知识型的销售人员才使市场最受欢迎的。免费公司管理软件主要解决的是公司整体对市场和销售部门的支持。而免费公司管理软件和客户关系管理结合才解决销售团队的培养问题。 如果免费公司管理软件能够获利，那么将会有千千万万的企业去关注和应用免费公司管理软件。而免费公司管理软件首先是一种管理理念和方法，不需要很多成本就可以应用。从这个角度讲，组织最需要的是学习，同时学习免费公司管理软件，本身就是培养组织学习的能力。其次，免费公司管理软件也需要手段和工具，本身应用信息化已经成为共识，问题在于企业需要能够产生效益的信息化。因此免费公司管理软件的首要目的还是为企业取得利益。 综上所述，免费公司管理软件应该是组织变革的核心。只有真正了解了自己的组织，人们才能做出正确的判断。只有正确的判断，我们才能做出相应的推理和实践，这属于演绎法的范畴。免费公司管理软件同系统思考结合起来，形成组织核心。免费公司管理软件同市场结合起来，形成获利点。免费公司管理软件同学习型组织结合起来，形成组织快速学习和创新的能力。当然还可以演绎很多，但是只有正确的切入、持续的推进、快速的学习和创新，免费公司管理软件才会真正成为企业管理的核心。
对创业感兴趣？--添加微信公众号《泛普软件》：微信号：xiangmu114
知识管理实际上解决的是企业管理中1+1+1<3的问题，即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力，往往只发挥了很少的一部分，谁也不知道自己的潜力究竟有多大？至于组织和人是一个道理，谁能知道自己的组织究竟有多大的潜力呢？一个人、一个组织能否成功，关键在于系统运作的机制，以及由此机制所演化出的学习、应变、创新的能力。这种能力被有效地激发出来，往往可以释放组织巨大的能量。而一旦核心思想、核心管理模式、核心竞争力演化出来，组织的潜力才能真正被开发出来。 为了激发组织潜力，运用集体智慧培养组织的应变和创新能力。首先要做的就是让企业像一个健康的人那样根据自己的需要去学习，根据环境的变化去思考，根据社会的需求去工作，不断的发展自己以适应社会的环境。中国的古代崇尚道法自然，组织运作的规律也一定符合自然发展的规律。要找到这些规律，组织不依靠集体的思考力是不可能做到的。往往组织里很多才能出众的人被埋没，最重要的原因之一就是才能出众的人的智慧不是集体的智慧。而一个组织要能发展的好，他所拥有的优秀组织个体的智慧一定要能传播给组织其他的人。否则再优秀的个体也无法发挥他真正的潜能，而组织也不能获得快速的进化。这就如同自然界一个动物种群，往往强壮的、聪明的动物个体得以繁衍。组织面对外界环境也应该有这种自我进化的能力。 globrand.com而这种简单的道理说起来很容易，实践起来却非常困难。由于人的境界和各方面的差异，简单的道理往往最容易被人忽视。组织中无休止的争斗和内耗，部门内阻，团队沟通不畅，决策失误等等问题时刻困扰着各种组织。每个组织都会有组织智商(智商专题：http://www.globrand.com/special/zhishang/)，关键是这种组织智商是不是有很好的规划？是不是有机制确保集体的智慧能得以实施？是不是有好的方法和手段作为载体系统地去运作？这样演化下去有很多的问题，可以以免费公司管理软件为核心配合其他办法逐步解决。 而免费公司管理软件的一大问题就是涵盖面太广，理论太多缺乏实践。似乎什么都是免费公司管理软件，又什么都不是免费公司管理软件。这就阻碍了人们对免费公司管理软件的应用和理解。而自然的免费公司管理软件过程应该是融入到企业发展的实践中的，与其他各门学科相结合，使组织智商不断更新，使组织中枢获得更强的支持，使组织的各种要素能迅速渗透到组织机构中去。 自然的免费公司管理软件不是革命，而应该是改良。不论任何一个组织都像自然界的生物一样，有促进其生长的因素，由阻碍其发展的因素。在组织当中，这些因素都是并存的，应该发扬促进的因素，减少阻碍因素的危害，才能获得自然的发展。中国有句古诗：不识庐山真面目，只缘生在此山中。在组织内部的人往往最难了解组织的全貌。但是免费公司管理软件却又需要组织内的人们去应用。这就产生了一个设计和执行的矛盾。解决这个矛盾，首要的问题是免费公司管理软件的领导一定是有很高素质的复合型人才，同时应结合系统论来设计和实施组织管理体系。其次是在组织的各级部门都有持续推动免费公司管理软件的人才，形成网状的团队，并有相应的措施和机制保证持续不断的推进。 对于企业而言，其实最终要是创造利润，一切的管理手段和措施都是为了保证企业更好的获利。由于组织智商的系统运作和组织中枢的强力支持，免费公司管理软件体系将成为组织强大的核心。而这种核心的力量从一开始就很强大，对外界的反应很敏捷，因为它依托的是整个组织的智慧和力量。这种力量如果不用于获利，而只用于提高工作效率这样的问题，确实有点大材小用。因此，组织的免费公司管理软件体系最重要的是与组织市场和销售部门的结合。比如对竞争对手的跟踪分析，对行业市场的挖掘，运用组织中枢的力量系统运作市场等等。可以说，公司的销售总监和市场总监是最应该应用免费公司管理软件的人选。而知识经济对销售人员的要求也越来越高，知识型的销售人员才使市场最受欢迎的。免费公司管理软件主要解决的是公司整体对市场和销售部门的支持。而免费公司管理软件和客户关系管理结合才解决销售团队的培养问题。 如果免费公司管理软件能够获利，那么将会有千千万万的企业去关注和应用免费公司管理软件。而免费公司管理软件首先是一种管理理念和方法，不需要很多成本就可以应用。从这个角度讲，组织最需要的是学习，同时学习免费公司管理软件，本身就是培养组织学习的能力。其次，免费公司管理软件也需要手段和工具，本身应用信息化已经成为共识，问题在于企业需要能够产生效益的信息化。因此免费公司管理软件的首要目的还是为企业取得利益。 综上所述，免费公司管理软件应该是组织变革的核心。只有真正了解了自己的组织，人们才能做出正确的判断。只有正确的判断，我们才能做出相应的推理和实践，这属于演绎法的范畴。免费公司管理软件同系统思考结合起来，形成组织核心。免费公司管理软件同市场结合起来，形成获利点。免费公司管理软件同学习型组织结合起来，形成组织快速学习和创新的能力。当然还可以演绎很多，但是只有正确的切入、持续的推进、快速的学习和创新，免费公司管理软件才会真正成为企业管理的核心。
相关栏目：
相关文章：
- 1免费公司管理软件为什么这么难？（4）案例点评二
- 2以“免费公司管理软件”新工具解决企业HR难题 2
- 3组织免费公司管理软件-CIO需要扮演的5种角色
- 4知识的核心-情报是免费公司管理软件的关键突破
- 5免费公司管理软件为什么这么难？（1）
- 6免费公司管理软件与五行管理（4）
- 7免费中文版工程项目管理软件公司怎么样
- 8圣人、幻想家、先知和传教士：免费公司管理软件的领导风格与智慧
- 9如何开展免费公司管理软件（一）
- 10以“免费公司管理软件”新工具解决企业HR难题 3
- 11免费公司管理软件在集团管控当中的实施
- 12圣人、幻想家、先知和传教士：优秀免费公司管理软件者的角色
- 13免费公司管理软件战略、方法及其绩效研究
- 14免费公司管理软件与五行管理（3）
- 15最好的免费的建设工程项目管理系统
- 16免费公司管理软件为什么这么难？（3）案例点评一
- 17免费公司管理软件为什么这么难？（2）
- 18不同业务模式下的免费公司管理软件策略
- 19如何有效推动免费公司管理软件
- 20组织免费公司管理软件：50美分＝4万美元
- 21如何选择免费公司管理软件系统的数据库平台！
- 22选购企业免费公司管理软件系统的八项评估要点
- 23流程管理与免费公司管理软件有效结合
- 24让免费公司管理软件自然“生长”
- 25免费公司管理软件：企业商战中的独门秘器
- 26组织免费公司管理软件中讲故事的作用
- 27免费公司管理软件与五行管理（2）
- 28欧阳严明|免费公司管理软件潮席卷亚洲企业
- 29AMT咨询专家袁磊观点：“变革”中推行免费公司管理软件(2)
- 30免费公司管理软件与五行管理（1）
免费办公软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
