中国将进入刘易斯拐点的探讨敲打着中国企业的心

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2011年4月28日，随着国家统计局公布了第六次全国人口普查主要数据的公布，关于中国将进入刘易斯拐点的探讨敲打着中国企业的心。

近年来，关于中国进入老龄化社会、未富先老等言论，以及各行各业各地区时不时出现的用工荒问题一直考验着中国企业的承受能力。在第六次全国人口普查尘埃落定的时候，国内外关于中国社会未富先老即将进入刘易斯拐点的说法层出不穷——随着中国人口老龄化的加速，中国的经济发展将面临从劳动力过剩到劳动力短缺的转变。随着这种趋势的加深，中国企业要承受劳动力短缺和养老金压力等多方面的问题。一方面，企业作为参与社会保障筹资的主体之一，势必面临更大的纳税压力；另一方面，可用劳动力减少，必然将导致用工紧缺的情况。这两大问题，直指一个企业的生存命脉，对中国企业管理，尤其是中国企业对人的管理提出了前所未有的挑战。尤其是，在中国企业发展尚未成熟的时候，刘易斯拐点的来临更是让人难以想象。

未来，中国的劳动力市场将从甲方市场向乙方市场转移，劳动者会有更多的选择余地，而企业在激烈的竞争中还要面临一场劳动力争夺战——谁能够留住更多的员工，谁能够快速地培养新人，谁能够发挥每个员工的最大价值，谁就能够在这场战役中胜出。而这场战斗最核心的竞争力在于企业对人和人的发展的管理。

来自国内管理软件厂商泛普的资深专家认为，在这场挑战中，企业首先要想办法利用各种信息化手段提升办公效率，提升每个员工单位时间的工作效能，甚至在必要的时候，用尽可能少的劳动力来完成某项工作。另一方面，企业还要想办法，提升培育新人的能力，首先组织能力的快速提升，这样，在竞争中，你的员工能够如同“斯巴达士兵”个个都是精兵强将，并且团结一心。最后，想办法能够留住员工也是一个非常重要的方面。真正在劳动力紧缺的时候，企业不仅要会培养人，还要会留人，否则就很可能为他人作嫁衣裳了。

泛普专家指出，如今许多企业在借助信息化降低成本、提升效率，节省了很大的人力、物资等。但利用信息化来培养人才、留住人才的意识还很薄弱。协同OA核心是对人的管理，它不仅仅是帮助企业节省办公成本，提升办公效率。相比于其他系统而言，它更重要的一点是在于它通过对人以及与人相关的一些因素的管理，来最终实现对人的管理和组织能力的提升，比如知识管理、流程管理、门户应用等等。它可以通过流程等多种方式实现知识的积累，通过知识门户、个人门户等各类形式的门户应用实现知识的利用、分享，以知识经验促进员工的个人成长和整个组织能力的提升……未来企业需要的也正是这样的信息化工具。借助这个工具，企业能够积聚组织的凝聚力、成长力，培养出更多的“斯巴达士兵”！