泛普协同OA系统，为管理者和员工开拓一片自由沟通的天地

许多企业在讲企业文化，也有很多专家在讲人性化管理，其实最终的目的，不仅是要建立一个公众形象，更是要建立一个内部形象，形成一种内在凝聚力。这种凝聚力体现在员工流动方面，就是尽可能降低员工离职率。

这种凝聚力来自于哪里？来自于一个企业对员工无微不至的洞察和沟通。一个高高在上的领导，怎么去洞察一线员工、促成双方的沟通，又同时不有损领导的威严、不阻碍公司的制度呢？要处理好两者之间的关系并不容易。很多管理者应该深有体会。如果一家企业的老总与员工称兄道弟，那多数时候会失去威信。这个时候，企业的制度难以推行，管理无法规范和提升。所谓高处不胜寒，想要推行制度，好吧！板起脸来，做好你威严的领导吧！但，这样的领导是难以留住员工的。一人分饰两角并不是谁都能做得行云流水。不过，使用泛普协同OA的客户，就不必担心此类问题。

在泛普协同OA平台上，制度通过各类流程来实现。要怎么做，要谁做什么，多久时间做完，在系统中都有相应的规范和限制。比如说，我要规范一个报销制度，目的是要实现一个费用控制。那我需要看他报销的详细条目、相关的业务事件等等情况，还要看他是否超过预算了。这些信息都要在流程里做进去，不规范执行就无法报销！当然，如果无法报销，这个员工也不会对你心生芥蒂。因为不是你拒绝了他，而是系统拒绝了他。
当然，泛普协同OA系统里，并不都是冰冷、坚硬的制度。也有许多人性化的设计，可以拉近管理者与员工的距离。比如说，一个销售签单了，通常，合同拿下，自己偷着乐下，或者跟自己圈里的庆祝一下。公司再在官网上发个签约新闻就了事了。顶多，如果是个大单，年终总结，也许还能再露个面儿。在泛普系统，一个签约新闻基本上等同于一次全体的表彰大会。谁签约了，他的上司甚至公司老总都能够在第一时间看到、祝贺、鼓励。看到回复的时候，就是一种站在领奖台上接受表彰的感觉。更多的是一种激励。自己的努力和实力能够被认可，而且这种激励被日常化了。每天都有人会收到鲜花，那是一种什么样的感觉呢？！

另外一个，对员工的洞察。对于企业来讲，只要员工不说，很难去洞察。泛普协同OA系统，为管理者和员工开拓一片自由沟通的天地。可以天马行空、可以天南海北，总之，畅所欲言才是真性情。有时候，领导需要走下高台。马云可以以搞怪造型出现在年会舞台上，你也可以在员工论坛上讲无伤大雅的笑话。一笑了之的事情，但是对于员工来讲，让他们觉得你是他们的一分子，可以分享喜怒哀乐，这就够了。