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成都泛普OA软件部门经营体系建设
成都泛普OA软件部门经营体系建设
概要说明
部门的经营体系与企业经营体系本质没有太多差别，但需要另外考虑一点的就是如何在组织中上下游部门及关联单位的沟通配合。
部门经营体系也需要经历部门经营目标规划、部门团队人力体系建设和工作透视监控、部门制度执行、部门工作执行的计划任务。
但针对不同职能类型的部门，如市场、销售、研发、服务、生产各自的业务重点会有差别。
成都OA软件需求分析
部门的经营体系需要包括有：
部门的制度制定和执行
部门的经营规划目标
部门的计划执行
部门团队人员的发展、工作执行和过程指导
部门知识经营体系
解决思路
在协同OA运营管控平台中，围绕着部门经营体系中的应用会涉及各个应用板块：
通过目标绩效模块，来满足部门目标指标的制定、绩效的评估
通过流程管理，来梳理和执行部门的各项工作制度
通过知识管理，来沉淀、积累和分享部门的知识档案以及经验分享
通过信息门户，来分门别类的规整部门的动向、信息、制度等内容
通过综合办公应用，来提升部门的工作执行和内外部的工作沟通
成都OA系统通过数据分析报表，来分析部门经营的状况、员工执行过程中的心态和成绩等
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