长春OA信息化失败原因总结
知识管理是知识新技术的一项重大突破，可以分为知识创造、知识发现、知识搜寻、知识传送等几方面，知识管理被融合于完整的知识管理系统中，与工作进程相同步。但是，在知识管理推动进程中，通常会遇到以下几点，成为知识管理成功的阻碍：
1.企业规模：对于规模小的企业，应该如何发展起一套机制？或者对于这些企业，是不是应该发展一套机制？尤其是对于国内企业来说，这一问题是极为重要的。这是因为国内企业体制及其企业文化与国际水平还存在一定差距。对于国内企业来说，知识管理的实施需要注意科技方面的有效利用。
2.资讯的量：基本上知识管理所需要的分散式资料库，或者协作式应用程序，所费不赀，然而知识管理工作重要的考虑点则是，怎样才能选择出合适的软件，来处理资讯。
3.缺乏诱因：知识大致可以分为显性知识或者隐性知识，也可以是有形的知识或者无形的知识。尤其是对于隐性知识，通常是存在于个人头脑中，通过一定的积累形成的。而这些隐性知识一般被看做个人价值的指标，怎样建立起一定的机制把这些隐性知识分享出来，是企业管理需要思考的问题。
4.缺乏衡量标准，以短期为限：过期的知识最终会成为知识垃圾，对企业毫无用处，过多的未曾经过处理的资讯对于企业来说也是没有用处的。
5.缺乏技术与经验：资讯转化为知识并不是完全以来科技就能够实现的，还包括如社会人文的部分。其实真正的知识管理人与文化的比重要远大于技术因素。技术的使用要靠人来完成，但是人离开技术就无法升级了。如何做才能同时满足二者需要，将成为知识管理导入的关键。
6.知识的时效性短：知识管理的目的就在于将存在于个人的知识提取出来，成为可供大家使用的知识，并且表现在行动上。要知道知识的时效性是非常短的，需要即时进行更新。过时的知识是无非为企业带来效益的。
- 1建立综合长春OA信息化体系
- 2知识在实用而不在高深
- 3分析长春OA信息化导入的动机
- 4谈对知识的深层次利用
- 5长春OA信息化与档案管理
- 6如何扩大长春OA信息化的应用？
- 7企业e化离不开长春OA信息化
- 8长春OA信息化系统是以人为本的信息系统
- 9长春OA信息化与商务智能的相同点
- 10如何有效推动企业管理创新？
- 11高层领导在长春OA信息化实施中发挥怎样的作用？
- 12知识型企业管理面临的现状有哪些？
- 13泛普OA办公软件的项目流程清单说明
- 14长春OA信息化使用的工具——资讯科技
- 15企业电子商务建设的长春OA信息化策略
- 16在线长春OA信息化，强化办公协同
- 17长春OA信息化有效实施的前提条件
- 18长春OA信息化的突破口——竞争情报
- 19长春OA信息化对于建立互动式标杆学习的应用
- 20长春OA信息化同商务智能的差异
- 21长春OA信息化不等于信息管理
- 22长春OA信息化系统应该关注“人”
- 23 长春OA信息化所划分的类型
- 24生命周期和OA办公系统的扩展性是紧密相关的
- 25知识创新的前提条件
- 26长春OA信息化咨询工作经验
- 27知识定位的分类类型
- 28长春OA信息化的成功要素
- 29长春OA信息化如何提升企业竞争力？
- 30知识流的性质
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