建立综合长春OA信息化体系
1.知识清点和知识管理体系 要想利用知识管理来提升员工生产效率,首先需要对企业内的知识进行清点。这类知识的清点对象就是全体职工及数据库。这是由知识的分布决定的,企业内的知识有些存在于员工的头脑中,有些知识则存在于企业数据库内。通过对这些知识进行清点,可以对企业知识分布情况有明确的把握,由此便可绘制出知识地图。 2.建立专家网络 根据已经绘制好的知识地图,可以将掌握重要知识的人挑选出来组成专家网,其职责主要是对企业内的相关问题咨询给出答复。目前,不少企业已经做出了这样的尝试。 3.制定教育研究计划 知识地图绘制出来后,企业内的很多诸多薄弱环节及知识不足的部分就可以显现出来。这就需要从企业外部引入相关经验、进行教育研究等来对上述不足加以弥补。在职员培养方向上,教育和培训是十分重要的。 4.在数据库中登录知识 知识是人类创造的产物。最初存在于人头脑中的无声的知识是全部知识的来源。但是,为提高工作效率,需要将这些属于个人的知识登录到数据库中,这样才可以便于员工的共享。 5.建立知识“流通”组织 为了提升员工工作效率,需要对知识地图、专家网络、教育研究计划、知识数据库等加以充分利用,在企业内形成畅通的知识结构。这一过程的实现,离不开员工之间的相互交流。在交流过程中,可以不断摩擦出新的想法,从而使知识得以发展。
- 1长春OA信息化不是孤立的
- 2知识定位的分类类型
- 3长春OA信息化与团队学习
- 4长春OA信息化系统的基本组成
- 5谈企业文化同长春OA信息化的关系
- 6长春OA信息化实践中的经验教训
- 7长春OA信息化有效实施的前提条件
- 8IBM如何打造知识型企业?
- 9企业长春OA信息化战略集中领域
- 10知识经济的标志和特征
- 11明确对长春OA信息化系统的需求
- 12长春OA信息化:理念到产品
- 13长春OA信息化的重要策略
- 14企业长春OA信息化组织的人力资源构成
- 15组织如何系统化、灵活化发展?
- 16长春OA信息化所具有的特征
- 17近几年长春OA信息化快速发展的原因分析
- 18长春OA信息化之有效知识的提取
- 19知识开发——把企业建设成学习型组织
- 20知识型组织建构策略
- 21知识成熟度
- 22知识库的建设步骤
- 23知识竞争中的全面企业战略
- 24知识转移是什么
- 25知识共享的推动模式
- 26长春OA信息化系统在企业中的推进
- 27企业文化建设的基本原则
- 28知识资源同物质资源的区别
- 29波音的长春OA信息化实践
- 30企业文化同长春OA信息化的关系
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