谈企业文化同长春OA信息化的关系
1.企业文化决定知识的重要性
企业文化包含了所有不可言传的关于组织同员工之间应当如何传递知识的规则,界定了哪些知识属于组织,哪些知识属于员工个人;决定了企业中应有什么知识,谁必须分享这种知识,谁有权保存这些知识。企业领导者如果不能够准确理解企业现有的知识传播机制,不能制定相应的战略来改变这种机制,那么想改变与知识相关的行为将会是十分困哪的。
2.企业文化为知识管理提供了环境
企业文化为员工之间的相互交流提供了环境。当知识被视为人际交流的产物而非一件如同专利、报告或者计算机程序那样的对象时,企业文化便成为了理解如何使用知识的关键,因为企业文化为这种人际交流提供了一个借以产生和利用知识的环境,通过这种环境,企业文化决定在某种特定形势下知识要如何被员工利用。
真正的知识管理不仅是单纯的管理知识,不只意味着让知识自由地寻找自己的出路,同时也意味着在组织中鼓励自我提问,即较少地考虑知识管理本身而把工作重点放在知识的整合上。因为真正的知识始于提问,知识的产生源于这些问题的推动,它们向企业展示了一个新的世界,并展示了新的知识,而问题和知识正是以这样一种创造性的步伐共同发展。因此企业必须通过相互开放、相互交流,让人们自由地展示它们的知识和智慧,不仅对内,而且对外,只有通过这种方式,知识才能找到自身发展的道路,而企业文化正式在这一方面发挥着十分重要的作用。
- 1知识转移是什么
- 2长春OA信息化的六个组成部分
- 3长春OA信息化不是孤立的
- 4企业推进长春OA信息化的步骤
- 5长春OA信息化咨询工作经验
- 6企业长春OA信息化的原则
- 7长春OA信息化应用成功要素
- 8谈长春OA信息化存在的必要性
- 9企业对长春OA信息化有哪些需求?
- 10学习型企业的特征
- 11浅谈长春OA信息化同信息系统的关系
- 12长春OA信息化基本过程介绍
- 13长春OA信息化的常见问题及解决方案
- 14长春OA信息化对企业竞争力的重要意义
- 15企业长春OA信息化的本质
- 16知识经济时代的特征
- 17长春OA信息化系统的四个职能
- 18在长春OA信息化实施中树立服务意识
- 19长春OA信息化实施步骤设计
- 20 知识不同角度下的分类
- 21档案信息管理与长春OA信息化融合的可行性
- 22企业实施长春OA信息化战略的保障措施
- 23知识的特征表现
- 24个人长春OA信息化的实施方法
- 25长春OA信息化传播的层次性
- 26谈知识营运中的知识市场
- 27探究企业管理制度动态变化的原因以及规范
- 28企业中长春OA信息化的内涵
- 29长春OA信息化的应用战略
- 30知识竞争中的企业核心能力
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