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目标是最重要的哪些是餐厅所提倡的和不提倡的能够领导
目标是最重要的哪些是酒店所提倡的和不提倡的能够领导
店的灵魂，同时，也是酒店精神的纲领，种有生力量的存在支配与主导整个酒店大踏步前进的推动力。所以，要不断进行酒店文化的探索改革
就是要使酒店拥有自己的色彩和风格，从而让每位在酒店工作的员工思想和行为都受到酒店文化的熏陶。如果说酒店的各种规章制度服务守
则等是规范员工行为的有形法则，酒店文化则是作为种无形法则存在于员工的思想中。酒店文化可以比喻为行为的大脑，通过仪式和激励手段
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等方式，提供了酒店的核心价值观，告诉员工在酒店里，什么目标是最重要的哪些是酒店所提倡的和不提倡的能够领导和创造员工的态度和行
为朝着同方向努力。因此，酒店对酒店文化的投资，往往能够减少巨额的人力资源的管理费用。作为酒店来讲，其高标准的服务质量是生命与
灵魂，也是参与竞争的资本。为此，酒店要创造具有服务意识导向的强有力的酒店文化，让员工接受酒店的酒店文化的同时，其各种繁复的规
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