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，增强员工的归属感。4定期编制出版酒店内刊，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店与员工沟通的桥梁。确立人员编制基数。结合酒店特点搭建

组织架构，制定人员工资规范体系。各部门相互分工合作的有机整体。人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力本钱，采取分

步有序，逐步到位的方法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘

外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所协助发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，

酒店部门机构的设立规范可根据酒店规模大小灵活设置，如；行政办，财务部，前厅部，客房部，餐饮部，营销推广部，人力资源部，厨房，

推销部，工程部，保安部等、还可根据酒店规模大小合并相互关联比较密切的部门。六、规范管理，完成建章立制，实现办公电子化，制定一

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发布：2026-03-31 12:26 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]