管理者往往对于企业OA系统的作用抱以厚望
在企业OA系统正式上线后,凭借着对各部门员工的操作和技能培训,把日常工作中的各部门充分借助OA系统进行自动化、流程化的办公和管理,然而实施初期企业还往往容易面临一个问题,就是员工对于OA系统的应用积极性不高。
针对这种情况,要在企业OA系统的实施过程中讲求一些策略,激发和调动起员工的积极和运用系统进行办公和管理的积极性。这其中既可以根据企业实际情况,进行在线考勤、在线交流、在线话题讨论、在线公告、在线即时通讯等各种功能,可以充分展现OA系统的便捷性,让各部门职工能够积极参与的活动,还可以通过对应用得当、表现积极优秀的员工进行相应奖励的方法激发起其他员工使用OA系统的热情和积极性。
企业OA系统的实施,设立过度缓冲期、杜绝冒进做法
对于企业员工而言,要让他们改变以往日常工作中养成的做法和习惯,不是很容易的事情,但管理者往往对于企业OA系统的作用抱以厚望,期待能够快速地发挥出OA系统的高效作用,容易产生求快的冒进心态与做法。须知,这种做法对于OA系统的实施和推广有弊而无利。
所以,在实施过程中设定一个过渡期,在这个时间阶段内,制定计划,按照部门、用户和业务类型,逐步进行普及和推广,先简后繁,运用以一带二,以老带新的办法,通过小范围的熟悉和推广,带动更多部门、更多职工接受和习惯新的办公系统,形成新的办公习惯。通过这种有计划、有步骤的实施策略,发挥过度缓冲期的作用,最终使职工逐渐熟悉和习惯使用企业OA系统。
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