中国企业转型要过六道关口

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    在这个言必称转型的时代，企业需要真正突破并克服前进中的种种障碍，从而在转型升级的大潮中找到自己立身的根本、找到转型的路径，最终取得成功

    转型，这在当下的中国经济界和企业界是一个特别热门的词汇。

    首先，全球经济和中国经济面临着转型。因为全球温室效应带来的气候的变化、人口在发展中国家的剧增，以及人口年龄结构和劳动力结构在发达国家的深刻变化，还有涉及所有国家的越来越多的老龄化人口的问题，使得西方工业化国家不得不重新考虑新的工业和产业战略的调整。中国和印度等新兴工业化国家所提供的强大的低成本的劳动力和巨大的市场，也正在深刻地改变着全球经济的格局和版图。以互联网为代表的新兴技术，迅速拉近了人类沟通、交流和进行一切商业活动的距离。

    在中国，过去持续三十年的高速工业发展，一方面缔造了卓越的经济成就，使得很多中国人过上了从未有过的富足生活，但同时巨大的环境代价、劳动力成本的迅速跃升、日益扩大的贫富差距，以及因此而带来的社会不稳定因素，使得中国经济要获得持续发展必须进行产业结构的调整和产业升级，在经济和社会层面上进行持续的转型。

    作为其中的个体级的企业，面临的转型和升级的压力，显得日益巨大。似乎愈演愈烈的国进民退的浪潮，使得资源和获利优势更加集中在少数国字背景的企业身上，但这些企业为了获得持续的发展，并且承担更多的社会责任，也在进行着艰难的转型和探索的思考，其他更多的以民营和股份制为背景的企业，要想在下一轮经济大潮中立于不败、或者重新胜出，转型和升级也愈发成为一个必解的题目。

    国家在之前公布的新兴产业的发展规划中，八大新兴产业为中国跃跃欲试的资本和企业家的新一轮发展指明了新的方向。但是，如何从传统产业升级到新兴产业，除了看到新的行业机会，企业自身该如何完成这一轮产业转型？有哪些因素需要重新思考？如何使企业内部协同发展、同时稳步走上转型之路呢？

    国家“十二五”规划中特别强调低碳、节能、环保和减排技术的推广和使用，并且将能源和资源的低消耗和合理使用作为重要的经济发展指标。可以说地方经济和企业自身的发展将越来越多地受到这些环境、能源和资源因素的制约。过去粗放的发展模式如何转型成为更加集约的以效益为导向的发展模式，过去更多靠资源和政策护佑下获得成长的企业，如何走向以创新和效率为导向的新兴发展之路？转型的路径在哪里呢？

    为此，笔者结合多年企业管理和咨询服务的经验，在去年推出的《与大象共舞——向IBM学转型》一书中，首次提出了企业在进行转型发展方面必须考虑的六个基本要素，被称为“转型六要”，这六个要素涵盖了任何一家企业在进行转型和变革的时候，必须考虑的六个互相制约互动平衡的重要因素。

    第一是转型战略。企业如何眼睛向外看，敏锐地捕捉外部的机会，并且有勇气采取相应的转型和变革，同时智慧地选取发展的路径和步骤，从而完成这样一个战略布局？

    转型的战略绝对不是机会主义的，或者机械式反应的，它应该是基于对当前的环境和未来发展趋势的洞察而采取的系统性的计划和行动。

它要统筹企业现阶段的能力和未来发展的差距与瓶颈，采取更加创新的方式寻找更多新的战略突破口。因此对于设计本身是系统的、是理性的，需要专业的方法、缜密的思维、大胆的设想，同时要谨慎地求证。

    第二是企业的转型发展需要卓越的领导力。在这里领导力是那种以社会福祉为旨归，以企业发展为目的，以盈利为具体目标的一种发自内心，并且能够形成企业共识的一种内在动力。再好的企业战略没有这样一种领导力的支撑，企业会成为无魂的尸体。在这方面，开放的思维、创新的举措、勇于冒险的精神、善于变革的勇气，都是领导力的基本特质。如何衡量企业领导者、或者普通员工身上的领导力，并且有步骤地去培养、开发领导力，将成为下一步企业变革中领导人最重要的使命之一，没有领导力的持续开发，企业将很难获得成功。同时我们也要避免那种将领导力变成驱使员工、奴役员工的心态和做法。真正的领导力发自内心，就像GE的总裁伊梅尔特先生所讲，真正的领导力发自于内心深处的对人的尊重。