好企业是可以设计的

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    泰德自创立伊始，认真的基因就决定了这是一个“设计型”企业，求真就需从商业文明的嬗变中推演出企业之“德”——责任文化

    管理大师彼得·圣吉把企业的发展分为五个阶段，第五阶段即“最高阶段”是通过“愿景”和“价值观”来塑造企业。

    作为一个年营业收入40亿的供应链管理型煤炭流通服务企业，泰德在创立伊始便是一个为理想而存在的企业，泰德的创业者们深刻认识到，在全球可持续发展的大背景下，企业管理经历了100年发展之后，已经进入了文化和价值元素纳入的多维管理时代。由此，泰德的创业者们摒弃了传统企业以战略为主导的“一维”管理模式，直接跨越了传统企业发展理论的前四个阶段，以最高阶段为起点，以不断创新发展的泰德核心价值体系为指导，开创了以企业文化统领组织和战略的企业管理新模式——“三维管理”，打造了一个可持续发展的新型企业组织。泰德坚持以核心价值观和愿景引领企业的可持续发展，认真践行其“内德员工，外德社会”的企业使命，致力于成为一个“好企业”。

    以文化设计企业

    泰德自创立伊始，认真的基因就决定了这是一个“设计型”企业，求真就要探求企业的本质，求真就会顺应人类社会的发展趋势，求真就需从商业文明的嬗变中推演出企业之“德”——责任文化。

    1999年6月15日，泰德创立之日发布的第一份文件《大泰文第1号》，就明确提出泰德最初的核心价值观——认真、有序、勤俭、协作。泰德煤网董事长李洪国认为,“认真”是汉语里最精彩、最有哲学思想的词汇，“认”是追求的过程，“真”是真实、客观实际和客观规律，组合在一起的原义是追求真理、求索客观存在及其变化的客观规律；而衍生出来的“认真”涵义是精益求精，一丝不苟，精细，仅仅两个字就把求真的世界观和精细的方法论阐述得淋漓尽致。

    创业之初的这种思考奠定了泰德的企业哲学。泰德人不是简单的创业，而是带着信念上路，“一丝不苟地做好每一件事，一心一意的从事一项事业”。虽然从事什么产业、做成多大规模等还未定，但从某种程度上来说，泰德的今天早在创业之初就已经注定了，这便是企业哲学和企业文化的力量使然。

    从企业创立开始，泰德不断累积和提升对企业发展规律的认知，逐步形成了“真、细、德、诚”的核心价值观，并以之为内核，发展成为包括泰德核心价值观、泰德三维管理、泰德责任体系和泰德诚场的泰德核心价值体系。在不同的发展阶段，泰德的核心价值观几经调整，但是“认真”始终没有变，泰德始终把“认真”置于极其重要的地位。将“认真”带入市场，使泰德很快就闯过了创业期，在2000年春天就实现了盈利，8个月就度过了艰难的创业期。

    在企业成长阶段，泰德更注重客户与企业双方整体价值最大化的长期合作与坚持诚信，而不是利润最大化，凭借极好的信誉，迅速在全国各地开辟市场，“诚信泰德”成了最好的通行证，客户不用调查就敢与泰德签约，由于双方互信，即使是上千万元的合同、异地交易，也能在几小时之内完成。

    2005年，泰德走到了爆发式成长阶段的起点，面对多重诱惑，泰德以企业文化为根本出发点，确定了“不占有资源，将战略视野聚焦在如何合理有效利用资源，使资源通过流通实现增值上”的战略指导思想，专注于打造一个专业的供应链管理型煤炭流通服务企业。

    泰德认为，一个好企业应该为理想而存在。2007年，泰德以一种非常独特的方式——“文化训练营”开展了一次全员参与，历时三个多月，轰轰烈烈的关于企业文化、组织、战略的大讨论，最终出台了象征着泰德迈入发展新纪元的里程碑式文件——“金石决议”。又经过两年多的实践，泰德于2009年正式颁布了《泰德基本法——三维管理》，以泰德管理纲要和基本法的方式将三维管理理论加以固化，系统和全面地对泰德三维管理理论进行了阐述，并明确提出以之指导泰德下一个十年的发展。