浅析协同OA办公系统中AHP的主要内容与原理
AHP方法自上个世纪70年代提出至今己经历了40年的发展,其研究内容主要包括经济与计划、能源政策与资源分配、政治问题及冲突、人力资源管理、预测、项目评价、教育发展、环境工程、医疗卫生、企业管理与生产经营决策、会计、军事指挥与武器评价,以上种种只是给出了一些总体范围,在每个范畴内又有许多不同的应用。
AHP的基本思路与人们对复杂的决策问题的思维判断过程大体一样的。当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次递阶系统结构,这种层次递阶结构可以清晰地反映出诸相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,在每一层次可按某一规定准则,对该层要素进行逐对比较建立判断矩阵.通过计算判断矩阵的最大特征值和对应的正交化特征向量,OA得出该层要素对于该准则的权重,在这个基础上计算出各层次要素对于总体目标的组合权重,从而得出不同方案的权重,然后进行逐一比较。
在计算了各级要素对上级要素的权重以后,即可从最上级开始,自上而下地求出各级要素关于总体目标的综合重要度(也称系统总体权重),即进行层次总排序。层次总排序需要从上到下逐层顺序进行。对于最高层而言,其层次单排序的结果也就是总排序的结果。
DEA主要是通过保持决策单元(DMU)的输入或者输出不变,借助于数学规划和统计数据确定相对有效的生产前沿面,将各个决策单元投影到DEA的生产前沿面上,并通过比较决策单元偏离DEA前沿面的程度来评价它们的相对有效性。
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