浅析协同OA办公系统中AHP的主要内容与原理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　AHP方法自上个世纪70年代提出至今己经历了40年的发展，其研究内容主要包括经济与计划、能源政策与资源分配、政治问题及冲突、人力资源管理、预测、项目评价、教育发展、环境工程、医疗卫生、企业管理与生产经营决策、会计、军事指挥与武器评价，以上种种只是给出了一些总体范围，在每个范畴内又有许多不同的应用。

　　AHP的基本思路与人们对复杂的决策问题的思维判断过程大体一样的。当一个决策者在对问题进行分析时，首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次递阶系统结构，这种层次递阶结构可以清晰地反映出诸相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系，在每一层次可按某一规定准则，对该层要素进行逐对比较建立判断矩阵.通过计算判断矩阵的最大特征值和对应的正交化特征向量，OA得出该层要素对于该准则的权重，在这个基础上计算出各层次要素对于总体目标的组合权重，从而得出不同方案的权重，然后进行逐一比较。

　　在计算了各级要素对上级要素的权重以后，即可从最上级开始，自上而下地求出各级要素关于总体目标的综合重要度(也称系统总体权重)，即进行层次总排序。层次总排序需要从上到下逐层顺序进行。对于最高层而言，其层次单排序的结果也就是总排序的结果。

　　DEA主要是通过保持决策单元(DMU)的输入或者输出不变，借助于数学规划和统计数据确定相对有效的生产前沿面，将各个决策单元投影到DEA的生产前沿面上，并通过比较决策单元偏离DEA前沿面的程度来评价它们的相对有效性。