连锁经营管理连载(1)-部门经理职责

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一、首先要明确连锁管理的核心部门连锁经营部主要职责：
       1、完成公司各项销售计划任务；
       2、按照合同政策管理各连锁店；
       3、对公司连锁网络布局提供决策建议；
       4、对公司商品引进和调整提供建议；
       5、对公司供应商合作质量提供评价依据；
二、连锁经营部经理职责：
1、部门管理工作：
⑴、按公司下达到部门的各项工作任务，制定年度工作计划，分配月度工作任务，并按照公司相关制度，对部门人员工作进行考核、评价；
⑵、制定、完善各项部门制度、标准、流程，确保实施到位；
⑶、负责部门及其他部门的协调工作，对支援部门定期提出工作建议； 
 2、连锁经营管理工作：
⑴、完成公司各项销售工作；
 根据门店网络布局及门店合同计划、经营情况分解公司年度经营指标；
每月制定品鉴卡、会员卡计划指标，根据门店网络布局分解到区域，并跟进完成情况；
 按周、月审核部门各项工作报表，落实问题并指导部门员工进行改进；
组织部门员工优化门店货品结构，拓展销售渠道，维护客户；
定期巡查门店各项经营工作，并进行市场调研及分析总结；
组织部门员工、门店员工及客户的各项培训工作；
组织部门员工学习企业文化，定期提出合理化建议；
 ⑵、管理部门费用；
按财务要求，执行部门管理费用预算；
按公司年度计划要求，管理好各项销售费用使用进度；
⑶、按连锁店合同政策，执行店面经营管理和评价；
按月制定、提报门店推广实施计划及费用，落实到人并定期跟进、指导、监督；
根据门店业务需要，提报各项门店管理、激励的考核方案；
根据门店系统数据，执行合同政策兑付和实施情况；
按门店星级评定实施方案，对门店进行考评，形成星级评定结果，指导对应政策的调整；
 ⑷、优化公司连锁网络；
根据市场和商圈特点，参与制定连锁拓展规划；
按3X3考评工具，结合星级评定结果提报门店淘汰名录；
⑸、参与公司商品品类规划，提出优化方案；评价供应商合作质量；
通过门店经营分析及市场反馈信息，提报新品引进需求；
按商品质量、突发事件应对和培训质量，评价供应商；

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