如何才能成为知识型组织?
许多公司都认同这样一种观念:在当前的商业环境中要想高效率运作,就要将企业转变成为知识型组织。但是几乎没有公司真正懂得知识型组织的含义,也不清楚转变成知识型组织具体需要采取哪些改革措施。
最普遍的误解是认为公司的产品或服务中所包含的知识越多,那么企业就越是一个"知识型组织"。举例来说,一个产品完全由知识构成的研究机构或咨询公司,就属于高级知识型组织,而那些制造和出售简单产品的公司,如水泥公司,就属于低级知识型组织。这是一种危险的论断,在工业化时代发展起来的行业会认为他们不可能经过改革而转变为知识型组织,而信息化时代发展起来的行业会沾沾自喜地认为他们的运营模式不需要任何改变,就已经是知识型组织了。
简而言之,把产品或服务作为区分或定义知识型组织的依据,会导致观念的扭曲。产品或服务只是消费者可以直接看到的一部分,就像露出水面的冰山一角。使得公司生产出任何产品的是处于水面以下、隐藏于公司无形资产当中的知识:即生产什么、如何生产和为什么生产的知识资本。
知识型组织由四个要素组成:流程(process)、边界(place)、目标(purpose)和理念(perspective)。流程指组织内部分享和创造知识的活动。边界是指为了分享和创造知识通常会超越组织的传统边界。目标指组织的使命和战略。
在知识管理中理念是指影响和约束企业决策和行为的世界观和企业文化。以上四个要素共同构成了评价基础,用来判定知识在多大程度上成为组织和企业竞争方式的组成成分。如果经理人理解了这四个要素的互动关系,就可以开始在企业内部实施变革,以充分利用隐藏在表面下的知识资本。
- 1北京OA信息化应避免的四个误区
- 2“互联网+”时代下的“减法”
- 3国家开发银行2014-2015年OA办公系统招标文件
- 4云计算对我国信息化建设的推动
- 5给OA办公系统恰当而重要的地位
- 6远程教育北京OA信息化系统框架
- 7学习型组织的三个阶段
- 8OA创新三大流向 保障市场领先
- 9赛飞软件:信息化时代 小微企业需加强IT自维能力
- 10用北京OA信息化企业科技档案
- 11OA系统:好产品会说话
- 12用不好ERP别犯愁 OA系统来救急
- 13人类历史上最大的知识库是什么?
- 14提高IT中小企业北京OA信息化的策略分析
- 15浅析“最实在”的OA系统具备的特点
- 16赛飞软件分享:云计算为何走不进人力资源管理?
- 17北京OA信息化的推行策略分析
- 18移动办公软件已进入垂直细分时代
- 19企业OA办公系统流程管理须落实
- 20企业管理引入协同OA办公系统的意义
- 21OA办公系统的未来如何演化
- 22浅析个人北京OA信息化的原则
- 23北京OA信息化中新员工知识地图的构建
- 24可持续的北京OA信息化
- 25云计算暂时难以改变OA行业
- 26集团北京OA信息化的实施规划
- 27政府北京OA信息化的难点
- 28OA办公自动化系统的采用的设计方案和实现方法
- 29企业中知识主管(CKO)的工作职责和工作内容
- 30北京OA信息化对企业的影响
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼