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泛普石油化工安装工程软件主要功能模块

泛普石油化工安装工程软件介绍

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  对石油企业而言,石油化工设备是其中的重要组成部分,这些设备的安装相对复杂,必须要保障安装的规范性,方能够维持设备的稳定、安全运行。但是,在一些企业由于存在着设备安装的不规范现象,且没有采取必要的控制技术,导致石油化工设备存在诸多的安装质量问题,无法满足设备安全运行的实际需求,对于石油销售企业的长远发展极为不利。因此,采取必要的石油化工设备安装工程管理,能够保障设备的安装质量,促进企业的可持续发展。

  一、石油化工设备安装工程的特征

  1.技术含量高

  在石油化工生产中,会产生很高的压力和温度,并伴有强腐蚀性,因此对设备安装技术提出了更高的要求。在安装过程中,技术人员应规范石化设备的材料,以确保其能够承受高温、高压和腐蚀。石化设备安装过程复杂,安装过程中会发生很多突发事件,如设备关键部位处理效果不佳,会抑制石化设备的正常运行。

  2.建造过程极其复杂

  对于石油销售企业来说,设备安装的复杂性很高,主要是由于石化产品的特殊性,很多设备都是专用设备。因此,它的安装和施工极其复杂。在石化设备安装中,安装过程和技术相对复杂,安装过程伴随着一定的风险。

  3.在安装过程中进行大量投资

  由于石化设备体积大,搬运和安装困难,会延长安装周期。在安装石化设备时,会涉及到不同的领域和专业,对各方的协同效应提出了更高的要求,安装所需的人力、物力、财力投入会急剧上升。

  二、石油化工设施安装技术的注意事项

  在石油化工行业,设备安装技术是非常重要的,可以保证机械正常的运行,还可以避免事故的发生。因为机械设备可以代替人工生产方式,从而显着提高石化生产的效率。如果要使石油化工设备的运行效率达到最佳,就必须对安装过程进行严格的控制。

  在石化行业,由于石化机械设备的设计和施工条件不同,会对所使用的石化设备有不同的安装要求和安装方法。同时,对石化机械设备的安装技术也很高,要求安装人员必须严格遵守相关要求,并采用科学的施工方法进行安装,只能保证石化设备安装的质量,才能确保石油化工设备的正常运行,满足石化生产的要求。

  注意一下两个方面:

  其一,石油化工机械设备安装的技术要求比较高,施工难度比较复杂,在进行机械设备安装的过程中,必须要按照要求进行施工,并且保证操作技术的合法及合理性;

  其二,其安装过程的工作周期比较长,各安装环节都比较复杂,需要投入大量的精力,并对各环节进行协调,确保安装工作能够顺利的进行。

  为了确保石油化工产业相关工作能够稳步推进,相关管理人员应当对石油化工设备安装管理模式进行深入了解,应当构建完善的石油化工设备安装项目管理体系,对安装工艺、安装流程进行规范,这样才能够保证石油化工设备的安装效率及质量,从而推动石油化工产业的良性发展。

  三、加强石油化工专用设备安装施工监督工作

  首先,重视并加强设备安装工程施工环节的监督和质量管理工作,也是提高石油化工设备安装工程控制技术水平的有效方法之一,可以有效避免因施工环节的疏忽而对工程整体质量带来的影响。由于石油化工设备安装工程所涉及到的方面较广、工艺也较为复杂,如果施工工序出现错乱或者存在施工不到位的问题,极易给设备安装工程的整体建设带来严重影响,导致工程施工质量的下降、工程施工进度拖延等。而加强石油化工设备安装工程施工监督工作,则可以有效避免这一问题的发生。

  其次,做好石油化工设备安装工程质量管理工作,不仅仅是要确保设备的型号、质量等方面符合工程建设以及日后的生产需要,更要对工程建设过程中每个环节的施工质量进行检查,从而确保设备安装工程建设能够达到预期标准。

  随着社会经济和科学技术的不断发展,现代化技术在采油工程管理中的应用,进一步优化采油工程管理体系,提高采油工程管理的自动化和智能化,并取得较为显著的管理效果。

  四、泛普软件-石油化工专用设备安装工程管理

  为项目管理提供决策支持,达到全面控制进度、成本、质量的目的,实现科学化、现代化管理。

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  1.工程管理

  包括项目总进度、月度进度、月度实际进度对比等模块,甘特图可以自动生成。通过计划与实际情况的对比分析,对项目的整体进度进行控制和监督,保证了绩效进度管理信息沟通的及时性,总部可以及时掌握现场进度信息,有利于项目绩效的整体决策。

  2.成本控制

  包括月度成本、目标成本、责任成本等功能,以及与成本相关的各种明细报表,作为企业对于项目的控制目标。结合系统施工企业的特点,先以合同或工程量清单为总成本科目,再以人工费、材料费、机械费分包及其他间接费用为成本明细,达到项目运行与实际成本相结合,对项目盈利能力进行汇总分析。然后,系统将计划合同收入、计划成本、实际营业收入和支出进行比较。实现工程造价的事前、事中、事后管理和控制。

  3.合同管理

  主要实现合同履行过程中的动态管理,通过多种方式实现工程合同的查询、跟踪和合同执行,从而实现合同的统筹管理。既满足了企业宏观调控项目的需要,又降低了相关报表流转的成本。

  目前,信息项目管理系统的实施不仅仅是一套管理系统在公司内部的安装和部署,而是一项综合性、系统性的工程,需要各方面的配合。要把信息化的实施融入到公司战略和组织架构的调整中去。信息化建设是企业战略优化调整的一部分,也是其他基础工作的补充。

  五、泛普软件-OA管理系统在石油化工专用设备安装企业中的优势

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  1. 企业内部管理结构容易和企业信息管理系统发生冲突,因此,需要对企业结构及流程进行重组,将管理简单化、减少管理层次、缩短策略的周期;

  2. 企业各部门之间容易各自为营,对其他部门工作及知识视而不见,因此,应当加强团队合作精神,做好信息管理工作,尤其是各部门管理层需做好团结表率。除此之外,随时快速、准确地对系统统计进行查询分析,避免手工报表产生的错误与时间的延误;

  3. 控制成本是用最少的资金获得最大化的效益,企业领导和各部门应全面了解产品所需成本并加以控制,成本人员在核算成本的同时应对各成本数据监督管控,时刻了解资金的分布于流向,保障企业以最少的成本获得最大化的经济效益;

  4. 对企业现存的“信息孤岛”及“信息超载”现象,进行深入分析与研究,对空白区域进行填充完善,对繁杂信息进行优化删减,结合企业情况整理信息,扩大企业信息共享范围。

  泛普软件借助“动态管理、实时共享”的先进理论,对项目进度、成本、资源、绩效、风险进行有效跟进,解决项目管理中因信息滞后导致项目失败的问题,提高企业的项目管控能力。该系统涵盖了时间、成本、质量、沟通等管理功能。同时,系统的文档管理和多维度报表可以帮助企业积累知识,支持企业决策,是企业项目执行者和项目经理的好帮手。

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发布:2022-06-13 17:25    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]