XXXX集团信息化规划的实现途径分为三类：

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XXXX集团信息化规划的实现途径
　　　在总体规划中，各应用系统可分为三类：
财务类：这类产品成熟，国内多家软件企业可提供此类产品。
业务类：主要是经营决策支持、营销管理、客户服务管理、物业管理、项目管理、成本管理等，一般由房地产专业软件开发商提供。
管理类：比如OA、知识管理、人力资源管理等，此类软件有通用软件可选，厂商很多。
　　　上述三类应用系统，都能为房地产企业提升管理水平作出贡献。若论贡献大小，则是财务类和业务类系统的贡献最大，这些系统直接为企业的各项核心业务服务，运用得当，将有效提升企业的运作效率和决策水平，大大提升企业的核心竞争力。
　　　要实现上述总体规划，短期之内，没有任何一家软件公司的产品能独自担当起这个重任，必须依赖多个软件厂商的产品整合而成。鉴于财务和业务管理系统整合的重要性，建议XXXX集团的整体信息化分两步走：
　　　第一步：把财务类和业务类系统进行高度整合，实现财务、业务高度一体化；在业务一体化的同时，郑州OA软件实现客户资源一体化。这样整合的系统，我们称之为XXXX集团核心业务一体化管理系统。
　　　第二步：在核心业务一体化系统成功实施后，管理类系统逐步与之整合，最终形成完整的XXXX集团一体化管理系统（XXXX集团erp系统）。
　　　要实现XXXX集团核心业务一体化管理系统，根据国内软件厂商的分工情况，必须要由财务软件厂商与房地产业务软件厂商合作完成。
　　　XXXX集团核心业务一体化管理系统的定义：
功能覆盖房地产的核心业务：基础财务（总账、应收、应付）、预算、资金中心、CRM（营销、客户服务、物业管理）、PM（成本控制、进度、质量），并且财务业务一体化、客户知识一体化、房产资源一体化，这些数据，一个地方更改，全局共享；各业务功能之间通过工作流审批进行贯穿。
向企业领导提供经营决策支持系统，让领导在一个界面里就能直观看到企业各项经营指标，泛普OA包括现金流、销售数据、成本数据、工程进度数据，
以及现金流预测、企业经营指标预测，任何一个指标有问题就预警，并提供项目立项测算、经营计划调整测算的工具。经营决策支持系统从一体化系统中的各业务子系统中获取数据，与各子系统有效整合。
泛普OA系统实现数据集中管理，适应XXXX集团、区域公司、项目三层组织架构。
　　　在核心业务一体化管理系统中，财务、CRM（营销、客户服务、物业管理）、PM（成本控制、进度、质量）是基础，经营决策支持子系统是关键。经营决策支持子系统整合其他业务子系统，充分发挥信息系统的作用，给企业决策者最大的支持，帮助他们抓住企业运作中最重要的指标，做出正确决策，泛普OA为企业创造最大的价值。