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优秀员工应具备的重要素质

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在一间大公司,需要一位能够制度化管理和延续良好企业文化的优秀领导人掌舵。要想成为一名优秀的企业“舵手”,必须做到以下几点:第一,做好企业培训;第二,做好企业人才培养;第三,持之以恒地不断学习,充实自己。除此之外,成功的企业还需要具有特色和完整性的企业文化。企业文化的培育都来自于开放式的环境,公司里的员工都可以自由地表达他们的各种想法与看法。无论是从领导到普通员工之间都需要有一个开放式的交流平台,能够认识和承认彼此工作中的过失。

正可谓“一将无能,累死三军”,领导力是一种荣誉、特权和对公司上上下下不可推卸的责任感。坚持自己的原则并且避免自欺欺人是作为领导最为重要的准则。除此之外,领导者要体贴和关心下属,公正的对待下属提出的合理意见和建议。社交能力强和“情商”高是企业管理者必须所具备的,其中情商包括:同情心、对自我清晰的认识和坚韧不拔的性格。古人云:“士为知己者死”。许多工作者都很乐意工作在优秀的领导人身边,同样伟大的领导也能够让人才紧密围绕在自己周围。他们明白只有人才才能吸引更多人才。如果公司没有足够的人才去推进经营目标,那只能怪领导者的能力不行。

贯穿许多杰出公司的历史,都是在优秀领导下不断地开拓创新,才能真正的接受时间长河的洗礼。在过去的几年里,摩根大通公司把目光投放在了军队,大约5000余名退伍军人被公司聘用,在公司看来退伍军人在精神层面和团队意识上具有得天独厚的优势。

因此,本文是我曾经写给前任股东们的信,有关于要成为一名优秀领导者所具备的职业素养。虽然一名成功的领导者不可能具有所有特征,但是如果能够做到大多数也算是功成名就了。

严格制度

这意味着,企业的领导者要定期举行工作会议、员工审核和团队会议等,从不断的改进中谋求进步。制定完善的工作体系,比如制定工作列表,保证后续结果的真实,详细的后续随访,保障员工的工作热情。领导能力就好比是体育锻炼,持之以恒才能得到想要的效果。

坚韧不拔

坚韧不拔的意志品质通常是很多管理者缺乏的:他们需要坚定决心去采取行动。这意味着他们要推动企业改革,与独断专行,不按客观规律办事的官僚行为抗争,也是对企业前途的职责和责任。

树立高标准

美国前总统亚伯拉罕·林肯曾经说过:“原地等待的人也许会有所收获,但收获的都是那些努力的人剩下的东西。”优秀的领导人应该时刻以高标准严格要求自己,无论是一个不起眼的细节,还是在事关紧要的时刻。一位优秀的领导人员必须与时俱进,树立远大的目标,不仅要在生意中,更是要自觉的严格要求自己。只有这样,以高标准严格要求自己,才能在工作中像对待亲人一样对待自己的员工和客户。也只有这样企业才能长期立于不败之地。

公平对待每一位员工

最优秀的领导对待所有员工都是适度且尊重的,无论是普通的职员还是首席执行官。在公司里,大家都需要互相帮助、共进退。因为企业上下共同的目标是服务客户,当强势的领导打算提拔某人时,他们一定会挑选那些受人尊重的,并且也会亲自询问他们,是否想要为自己工作,是否想要我的手下向他报告,等等。

成功的领导人致力于塑造什么

据我所知,大多数领导人都在致力于建造他们为之骄傲的一切。他们努力工作,并不是因为他们必须那样,而是因为他们得到自己想要的;对自己设立了高标准,是因为他们想要为此奋斗。他们对工作的热情高于自己,更为重要的是对于企业以及团队负责。换句话说,领导者并不是要求员工忠于他们,而是忠于他们所坚持的一切。

 

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发布:2007-07-09 14:24    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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