福利好的企业一定是好企业吗?
很多HR都想探究企业福利到底应该怎样规划,很多人认为自然是越高越好。可是,让数以百万计的工人下岗失业的国企、曾经的行业大佬诺基亚和索尼,均用事实作了证明:这种思维又错了。企业没福利自然是等死,但是,高福利却一定是自己找死。
在周六的"U模式总裁论坛"活动晚宴现场,大家不知怎么就谈到了员工福利话题。一小型玻璃企业老板说起了自己的痛楚:目前,拥有员工300余人,几乎每人一间房,空调、网络等基础设施齐全,甚至还统一配置了洗衣机,这还只是硬件,在软件方面的配置就更多,什么节日补贴、旅游福利、文体活动也都一应俱全。这样的福利,招人留人肯定是不难了。可是,企业效率却每况愈下,一年不如一年。现在,想取消都取消不了,根本不知怎么办才好。
带有这种困惑的企业其实不在少数:福利差了不行,企业根本无法吸引留住员工。于是,很多企业不知不觉地搞起了福利竞赛;可是,企业却也因此陷入一个了怪圈--福利好了,人是留住了,但效益却始终上不去,很多企业还每况愈下。到最后,高福利变成了高负担,企业根本支撑不了。
要解决这个问题,先要弄清什么是企业。众所周知,企业是一个盈利机构,是靠利润来支撑的,没有利润,别说福利了,连生存下去都只能是妄想。德鲁克先生说:企业的首要任务是盈利,不能盈利的企业是犯罪。所以,企业提供高福利的终极目的是为了提升盈利能力,而不是搞慈善。要是不能提高盈利能力,高福利注定搞不长。
问题是,企业靠什么才能盈利?市场经济条件下,能让企业盈利的一定是优质的产品和服务。这些,却都是依靠优秀人才才有可能做到的。
但是,人性定律告诉我们:人都是自私的,人在可以懒的时候不会不懒。所以,很多人都把高福利高薪资而且环境优雅当做第一职业追求。也就是说:凡是冲着你的高福利而来的,可能根本就不是什么人才,高福利也只能养活一群群的庸才。马云也说:当员工冲着你富丽堂皇的写字楼而来时,企业离倒闭也就不远了。看来,真是经验之谈了。
再说,生于忧患死于安乐是最基本的常识,人一旦耽于享乐,必定会丧失志趣和职业激情,从而产生职业惰性。曾经的行业大佬诺基亚、索尼均是因高福利而失败的典范。在中国,以前的国企福利无疑是最好的了。可是,恰恰是这种高福利导致大量的国有企业倒闭,也因此导致数以百万计的4050工人下岗失业,这些人至今都一事无成,他们才是高福利的最大受害者。公务员的福利可能是世界最高的了,衣食住行、生老病死几乎全包,可是,这种高福利制度却培养出了世界最大的贪腐群体。
在现下,高福利吸引并留住的根本也就不是企业需要的人才,起码不会成为优秀员工,尤其不会成为能人!高福利反而让人越来越懒惰,越来越低能,只会让人失去生存的本钱,在这个层面上来看,盲目实施高福利的企业也绝非什么好企业。
- 1绩效管理真正突破:结果+效率
- 2什么是卓越绩效评价 卓越绩效评价有哪些准则
- 3绩效管理方案设计有什么作用
- 4什么是绩效管理?绩效管理的定义
- 5OA办公系统如何建设企业全面目标绩效管理体系?
- 6绩效管理水土不服怎么办
- 7成都绩效考核系统好用吗?
- 8绩效管理的基础是什么?绩效管理有什么组成?
- 9一个资深HR对绩效管理各种方法的实操感悟
- 10绩效考核实施的两大影响要素
- 11绩效考核管理办法基本信息 绩效考核管理办法的
- 12如何确保绩效管理指标落实到位?
- 13考核指标与业务模式的关联性
- 14薪酬管理的目的 薪酬管理方法有哪些
- 15教师绩效工资标准是什么
- 16绩效等级评定有一把尺
- 17绩效考评的重要意义何在?
- 18OA办公自动化软件可设定具体的考核项目
- 19绩效管理的关键因素
- 20绩效考评系统如何建立
- 2115个在职场流行的测评工具
- 22人民银行固定资产绩效管理研究
- 23培训工作总结怎么写
- 24浅谈企业培训的重要性
- 25企业绩效管理推行随想
- 26情绪管理对企业员工工作绩效的影响
- 27绩效工资是什么 绩效工资制度怎么制定
- 28一起探讨如何构建绩效管理的指标体系
- 292015年春节前 绩效管理工作的那些事儿
- 30以绩效管理提升企业核心竞争力