医院如何加强财务管理

医院财务管理是对医院财务活动的管理，医院的财务活动有资金筹措、资金投放和使用、资金收入和分配三个过程。因此，财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理、分配管理等三项。

财务管理是以资金管理为中心，以价值管理的观念指导各项管理工作协调进行，并对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映。财务管理的本质属性决定了其中心地位。它是一切管理活动的基础，是医院管理活动的中心环节。财务管理的特点决定了它贯穿于医院经营管理的各个方面和全过程。财务管理既是一项独立工作，又是一项综合性管理工作。

财务管理与医院各个方面具有广泛的联系，其目标的实现仍然依赖于具体细微而深入的其他管理工作的配合。在医院经营活动中，财务管理的触角常会伸向医院经营的各个角落，使其落实到每个过程和每个环节。每个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，都要在合理使用资金、节约资金支出方面受财务管理控制约束，以确保医院经济效益的提高。

财务管理的各项指标能迅速反映医院经营状况。在医院管理中决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，医患关系是否顺畅都要通过财务指标得到反映。医院做到以收抵支，增加盈利，提高资金使用效果，这些都要通过财务管理来实现。

现在医院中普遍存在着财务管理的一些问题。医院管理的缺位，致使医院缺乏应有的财务管理体制。医院领导及财务人员的财务风险意识较低。财务人员综合素质较低，缺乏培训与考核。这些问题现在已经有了解决办法---医院管理系统，医院管理系统中有专门针对财务管理这一部分所设计的，它能有效便捷的解决财务管理中的问题，带给医院长远的效益。医院管理系统同时支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益。

发布：2007-04-09 10:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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